Новое исследование TeamStorm: Российский рынок систем управления совместной работой
23 декабря, 2024
Дарья Васина
Проверенный
1 письмо в неделю со свежими статьями, кейсами и обновлениями.
Рассматриваем способы установления здоровых границ, эффективной коммуникации с коллегами и руководством, а также методы сохранения уважения и гармонии в рабочем процессе, не уступая на личных принципах
Мы все знаем, как произнести слово «нет», но не все понимаем, как правильно отказать. Однако именно умение отказать, сохраняя уважение, — это один из наиболее востребованных навыков. В этой статье расскажем, как одно короткое слово помогает обозначить границы, проявить свои приоритеты и избежать перегрузки.
Нас часто убеждают, что отказ — это плохо. В школе лучших учеников отмечают за полное следование указаниям учителя, за ответы на все вопросы и исполнение всех поручений. Те, кто всегда готов помочь и принимает любую просьбу, выглядят хорошими и отзывчивыми, а отказ зачастую воспринимается как нечто негативное.
С такими убеждениями многие приходят и в рабочую среду, но вскоре понимают: мир устроен сложнее. А что если сказать «нет» — это не только нормально, но и полезно?
Если всегда соглашаться с просьбами коллег или начальства, можно быстро столкнуться с выгоранием.
Это вовсе не значит, что каждый раз следует отказывать руководителю в любой просьбе. Но если вас регулярно просят задержаться на работе для срочного отчета или провести выходные в офисе, стоит об этом задуматься. Или если коллега в очередной раз просит вас подменить его, нарушая ваши планы. Один или два подобных случая — это нормально, но как долго можно работать без отдыха?
Люди, которые не умеют отказывать, часто становятся «незаменимыми», и… их не продвигают.Это звучит нелогично, но такова реальность. Если вы берете на себя работу всего отдела и выполняете её на высоком уровне, руководству просто не придет в голову повышать вас, ведь кто тогда возьмется за все эти задачи?
Хороший руководитель умеет расставлять приоритеты и делегировать задачи. А тот, кто сидит ночами, выполняя бесконечные поручения, скорее трудолюбивый исполнитель, нежели лидер, способный к управлению.
Есть множество ситуаций, когда отказ — самое разумное решение:
Тем не менее, нам часто не хватает решимости отказать, так как мы боимся выглядеть «сложными», не умеющими работать в команде. Мы переживаем, что нас могут посчитать неприветливыми или разочароваться в нас. Иногда отказ кажется не только трудным, но и пугающим. Для одних отказ звучит как нечто агрессивное, а для других он равносилен риску оказаться «неудобным» для окружающих. Вот несколько причин, по которым мы соглашаемся, даже когда предпочли бы отказаться:
Нам важно ощущать причастность к чему-то большему и сохранять связь с окружающими — это одна из наших базовых потребностей. Поэтому, когда мы говорим «нет», нам кажется, что мы ставим эту связь под угрозу, и часто ставим интересы других выше своих собственных.
Иногда первое «нет» нужно сказать уже в первую неделю работы. Представьте: на собеседовании вас привлекли гибким графиком, дружелюбной атмосферой и достойной оплатой. Но начав работать, вы сталкиваетесь с тем, что штрафы за опоздания вводятся строго, начальник некорректен, а зарплата — ниже обещанной. Это вполне может быть сигналом сказать «нет» и искать что-то лучше.
Совет: некоторые, получив оффер, продолжают ходить на собеседования во время испытательного срока. Это позволяет иметь запасной вариант, если текущая работа не оправдает ожиданий. По Трудовому кодексу первые три месяца — испытательный срок, в который можно уйти без обязательной отработки. Это период проверки как для компании, так и для вас. Если чувствуете, что это место не подходит, смело ищите другие варианты.
Случается, что вам поручают задачи, которые изначально не входили в ваши обязанности. Например, вы однажды добровольно выполнили внеплановую работу, и она закрепилась за вами. Или в компании просто некому этим заниматься, кроме вас.
Единичные случаи можно рассматривать как рабочие моменты, но если это стало нормой, стоит задуматься, как это влияет на вашу нагрузку и баланс. Справляетесь ли вы с основной работой? Остается ли время на отдых и семью?
Почему появляется дополнительная нагрузка
Если чувствуете, что перегружены, но ваш руководитель не ведет себя несправедливо, подумайте, с чем это связано. Возможно, одна из этих причин — ваш случай.
Если у вас принято помогать друг другу — это отличная практика. Когда сотрудники могут подменить друг друга, подсказать или поддержать — это здоровая атмосфера. Вы также отвечаете коллегам взаимностью, и это делает рабочие отношения крепче. Если в вашей компании всё именно так, то это замечательно.
Но что если вы регулярно выполняете чью-то работу, подменяете коллег в сложные моменты, а когда сами обращаетесь за помощью, ваши просьбы остаются без внимания? В такой ситуации отказ вполне уместен, и даже необходим. Возможно, вы приобрели репутацию «того, кто никогда не откажет», и этим пользуются. В таком случае стоит менять это восприятие.
Не нужно обвинять коллег или жаловаться начальнику — это лишь создаст лишнее напряжение. Лучше честно объяснить, что у вас есть собственные задачи или личные планы. Это вполне нормальная причина, и коллеги не должны обижаться — ведь это ваше время, и распоряжаться им решаете вы. Если же это не понимают, возможно, стоит пересмотреть свое общение с ними.
Слухи и обсуждение других за их спиной редко приводят к чему-то хорошему. К сожалению, есть компании и сотрудники, для которых это привычное дело. Участвовать или нет — решать вам, и никто не может вас принудить к этому.
Это касается разных аспектов: от корпоративных бесед до дружеских встреч за пределами офиса. Конечно, иметь друзей на работе или ходить с коллегами на обеды может быть полезно для укрепления деловых отношений. Но только пока вам это действительно нужно и приятно.
Если же вас это не привлекает, не стоит чувствовать себя обязанным. Когда коллеги в следующий раз начнут обсуждать чью-то личную жизнь, мягко переведите тему на рабочие вопросы.
Такое действительно случается. В некоторых случаях служебные отношения перерастают в крепкие связи и даже в семьи — есть примеры, когда офисный роман превращался в долгосрочные отношения. Но это работает только тогда, когда обе стороны этого хотят.
Если ваше отношение к этому отрицательное — скажите об этом открыто!Не забывайте, что случаи нежелательного внимания — это серьезно, и такие ситуации нельзя оставлять без реакции. Однозначно дайте понять, что ваши интересы ограничиваются рабочими отношениями. Если этого окажется недостаточно, обратитесь к руководству или в соответствующие организации для защиты своих прав.
Четко осознайте, какие задачи и инициативы для вас приоритетны и требуют ваших усилий, а какие можно делегировать или вовсе отсеять. Часто мы интуитивно понимаем, где готовы согласиться и где стоит насторожиться. Ваша цель — превратить это интуитивное ощущение в осознанные и четкие границы. В ходе такого анализа могут появиться случаи, когда вы готовы согласиться при определенных условиях, например, если просьба исходит от конкретного человека или есть достаточные ресурсы.
Даже если вы хотите согласиться или сомневаетесь, возьмите небольшую паузу — полчаса или день, чтобы взвесить свою загруженность. За это время вы сможете оценить свои текущие задачи и решить, готовы ли брать на себя еще одну обязанность.
Если вы готовы помочь, но не в полном объеме, честно обозначьте это. Укажите, какой частью задачи вы сможете заняться и что для этого понадобится. Например: «Я не смогу полностью сделать отчет, но могу проверить его, когда ты завершишь. Мне потребуется на это один рабочий день, учитывай этот срок.»
Иногда можно предложить отложенную помощь: «В следующие две недели я загружен. Если твоя просьба останется актуальной после этого срока, я смогу помочь.»
Будьте откровенны: объясните, почему не можете выполнить просьбу. Возможно, ваша работа слишком загружена, или вы не хотите рисковать своей репутацией из-за неподходящего проекта. Помните, отказ — это не отказ в отношении к человеку. Постарайтесь сформулировать так, чтобы собеседник понял, что это не личный отказ.
Если у вас нет возможности помочь, предложите решение:
Старайтесь выражать отказ четко: «К сожалению, у меня нет ресурсов на эту задачу» или «Не смогу помочь, возможно, тебе лучше обратиться к другому». Если сказать: «Не уверен, что получится» или «Не думаю, что смогу», можно создать ложное впечатление, что вас можно уговорить. В ответ на это человек может начать настаивать, что создаст лишнее напряжение.
Хотя отказ может вызвать ощущение потери значимости, важно понимать, что окружающие найдут способ решить свою задачу. Иногда мы соглашаемся не ради их блага, а чтобы почувствовать свою значимость. Однако такая «важность» требует много усилий, которые можно направить на свои приоритеты.
Не спешите с отказом. Уточните детали: сроки, значимость, конкретные задачи. Это поможет вам взвесить необходимость участия. Пауза на уточнение позволит проявить готовность помочь и избежать поспешного отказа.
Согласно исследованиям, навык отказа формируется через практику. Попробуйте отказывать в повседневных ситуациях, например, не соглашайтесь на дополнительный пакет у доставщика или на дорогостоящий тариф у провайдера. Эти маленькие тренировки добавят уверенности, и, когда придет время отказать коллеге, вы будете знать, как это сделать корректно.
Четко зная свои приоритеты, вы сможете аргументированно отказывать или соглашаться. Сообщайте о них коллегам и руководителю, когда поступает новая просьба — это покажет, что вы действуете с пользой для компании, а не уклоняетесь от помощи.
Тайм-боксинг — эффективный метод, чтобы занять свое время и снизить количество просьб. Забронируйте в календаре часы, которые посвятите своим задачам; при доступе к вашему расписанию коллеги увидят, что вы заняты, и не станут вас отвлекать.
Продумайте сценарий разговора заранее, чтобы легко адаптировать его под разные ситуации. Полезный алгоритм предлагает Григорий Кузнецов:
Пример: коллеги из другого отдела просят вас помочь с проектом, но вы понимаете, что не сможете взять на себя эту задачу.
Сначала поблагодарите за предложение, попросите уточнить детали проекта. Обратите внимание на что-то конкретное, что для вас наиболее проблематично, и постройте отказ вокруг этого. Например: «О, это запланировано на 17-е? К сожалению, у меня в этот день встреча с клиентом, поэтому я не смогу помочь». Чтобы смягчить отказ, предложите другие варианты, например: «Но у меня есть знакомый специалист, который часто берется за такие задачи». После этого задайте пару уточняющих вопросов и добавьте, что еще подумаете над возможностями.
Результат: вы вежливо отказались, но показали интерес и желание найти альтернативное решение.
Если вам нужно отказаться от задачи, не делайте этого публично, например, на собрании. В таких ситуациях отказ может выглядеть как вызов, и есть риск, что начальник воспримет это как подрыв его авторитета. Чтобы избежать недопонимания, обсудите все в личной беседе. Подойдите к руководителю после собрания и предложите поговорить: «Михаил Петрович, можно обсудить задачу в переговорной? У меня есть несколько вопросов».
Такой подход не только дает вам возможность изложить свои мысли, но и демонстрирует уважение к руководителю и его решениям, что помогает сохранить конструктивное общение.
Просто сказать «Я устал» или «Мне это не интересно» не поможет — начальник может посчитать это ленью или недостаточной компетентностью. Поймите, что ваш руководитель сосредоточен на выполнении бизнес-целей и вряд ли будет учитывать ваши личные проблемы.
Поэтому обоснуйте отказ так, чтобы было понятно, почему он важен именно для компании: например, сослаться на текущую перегруженность или необходимость фокусироваться на приоритетных задачах.
Покажите, что вы подходите к вопросу проактивно и готовы предложить варианты, а не просто отказываете. Если вы откажетесь от задачи без предложений, начальнику проще будет настаивать на выполнении, а если вы предложите альтернативное решение, он рассмотрит его как обоснованное.
Например, откажитесь не от всей задачи, а от ее части, и предложите передать эту часть другому сотруднику или сделать ее позже.
Ваше время — это ценный ресурс, как и любые другие ресурсы компании. Начните разговор не с отказа, а с возможных компромиссов:
Главное здесь — не спорить, а обсудить вопрос как равноправные участники рабочей команды. Подходите к ситуации так, будто вы не противники, а коллеги, совместно ищущие решение проблемы. Важно продумать конструктивное решение, которое устроит всех.
Конечно, все начальники разные. Возможно, вам попадется руководитель, который не захочет вас слушать и игнорирует вашу загруженность или усталость. В таком случае подумайте: хотите ли вы работать с таким начальником? Возможно, это повод пересмотреть карьерные планы и найти работу, где вас будут уважать и ценить.
Ситуация: вы решили отказаться от предложенной работы, и теперь необходимо вежливо уведомить работодателя, сохранив хорошие отношения и деловой тон.
Лучше всего выразить отказ в письменной форме или по телефону, используя проверенные и тактичные формулировки. Например: «Спасибо за предоставленную возможность… К сожалению, обстоятельства сложились так, что я не смогу принять предложение… Желаю вам найти подходящего кандидата. Всего хорошего!». Ваша структура отказа может состоять из трех частей:
Если отказ предстоит сделать на личной встрече, придерживайтесь этой же схемы. Подготовьте четкие и корректные ответы и будьте готовы к возможным вопросам или возражениям со стороны собеседника.
— Отказ нужно давать сразу, без лишних оправданий и эмоций. Если вам трудно отказывать, попробуйте порепетировать речь перед зеркалом, — рекомендует Лилия Воскресенская.
Результат: вы оставляете о себе приятное впечатление, сохраняете контакты для будущего сотрудничества и избегаете негативного отношения со стороны компании.
Навык отказа требует практики и регулярного тренинга. Ознакомьтесь с приведенными примерами ситуаций и попробуйте создать несколько вежливых, обоснованных отказов для каждой из них:
Способность говорить вежливое «нет» — это ключ к сохранению эффективности и внутреннего спокойствия в мире, где каждый готов выжать из нас максимум. Ясные границы личного пространства не делают вас «неудобным» человеком, а наоборот, укрепляют ваш авторитет и уважение коллег. Помните: отказ просьбе не означает отказ в хороших отношениях.
Мы искренне верим, что наша статья и рекомендации будут тебе полезны в оптимизации общения и процессов внутри команды. Присоединяйся и развивайся вместе с TeamStorm.
Автор
Теги
Управление ИТ проектами
Познакомим Вас с функциональностью TeamStorm и ответим на все вопросы
25.12.2024
Рассматриваем способы составления рабочего и личного расписания, управления временем и поддержания дисциплины для улучшения ежедневной продуктивности
19.12.2024
Рассказываем, как правильно составить бэклог, какие задачи в него включать, а также почему он является важным инструментом для планирования и организации работы команды
12.12.2024
Организация рабочего места — ключевой фактор, влияющий на продуктивность и общее самочувствие во время работы. Обсуждаем ключевые аспекты, способствующие созданию эффективной рабочей обстановки.
28.11.2024
Техника Помодоро — это простой, но эффективный метод тайм-менеджмента, основанный на чередовании 25-минутных рабочих интервалов и 5-минутных пауз. Такой подход помогает сосредоточиться на задачах, избегать отвлечений и предотвращать переутомление
08.11.2024
Цикл Деминга, или PDCA (Plan, Do, Check, Act), — это метод непрерывного улучшения, широко используемый в управлении качеством и бизнесе. Рассказываем, как цикл Деминга помогает компаниям и командам работать более продуктивно и устранять недостатки в процессах
16.10.2024
Управление проектом — это комплексный процесс, состоящий из нескольких ключевых стадий, каждая из которых играет важную роль в достижении успешного результата. Рассмотрим основные этапы, которые помогут оптимизировать ваш рабочий процесс.
11.10.2024
Управление проектами — это процесс планирования, организации и контроля ресурсов для достижения конкретных целей в установленный срок. Наши советы помогут создать структурированный подход к управлению проектами, обеспечивая высокую вероятность успешного завершения.
07.10.2024
Эффективное управление временем — залог продуктивности. В этой статье мы расскажем о лучших приложениях, которые помогут планировать задачи и достигать целей.
03.10.2024
Лидерство помогает расти как в жизни, так и в карьере. Оно развивает уверенность, умение принимать решения и эффективно взаимодействовать с людьми. Лидерские качества способствуют достижению успехов и вдохновению других на путь к общим целям.
30.09.2024
Внутренняя и внешняя мотивация – это два разных источника энергии для достижения целей. Понимание того, что действительно вас мотивирует, помогает не только лучше справляться с задачами, но и поддерживать долгосрочную продуктивность и удовлетворение от результатов.
Нажимая кнопку “Запросить демо”, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных
Мы не спамим! Прочтите нашу политику конфиденциальности, чтобы узнать больше.
Вы успешно подписались на нашу рассылку!