1 августа, 2023
Дарья Васина
Проверенный
1 письмо в неделю со свежими статьями, кейсами и обновлениями.
Весной 2023 года TeamStorm провел исследование, чтобы узнать, как в российских компаниях оценивают эффективность разработки ПО. Мы провели опрос своих клиентов, получилось около трех десятков респондентов. Это и IT-компании, и группы разработки в компаниях других отраслей: банках, страховых, ритейлерах и в медтехе. Кратко рассказываем о результатах.
Оказалось, что общепринятых стандартов по сбору метрик, которые позволяют оценить процесс разработки, в нашей стране нет. Причина — слишком разные подходы к менеджменту и разнообразие используемых методологий.
Общепринятые методологии иногда вообще не применяются, из-за неконсистентности данных. При этом такие компании считают, что менять свои бизнес-процессы только ради унификации данных нецелесообразно. В целом стандарты по сбору и оценке метрик применяют только 30% респондентов. Интересно, что это как раз небольшие компании.
Несмотря на отсутствие общего стандарта по сбору метрик, есть показатели, которые рассматривают все без исключения участники опроса — это метрики тестирования и выполнения планов.
Еще один интересный факт: регулярно оценивают метрики только 30% компаний. А остальные 70% делают это только в тех случаях, когда становятся очевидными острые проблемы в разработке.
Метрика динамики рабочего процесса обязательна к применению во всех опрошенных компаниях. Всегда отслеживается время выполнения задач, причем одни просто учитывают среднее время на задачу, а некоторые компании даже детализируют метрику времени, потому что это полезно для анализа общей тенденции.
Но только 20% респондентов отслеживают полный жизненный цикл продукта — время, которое проходит между появлением идеи или выставлением бизнес-требований и запуском в продуктив. А подавляющее большинство, 80%, не включают в метрику динамики рабочего процесса этапы, которые предшествуют разработке.
Еще одна обязательная группа метрик – метрики качества. Их очень много. Наиболее распространенные:
Гораздо реже используются метрики процесса разработки. Компании анализируют их, чтобы сформировать понимание, насколько результаты разработки соответствуют ожиданиям в сравнении с предыдущими периодами и текущими приоритетами. Наиболее распространенные из них:
В целом респонденты согласились, что серьезный подход к сбору и анализу метрик может значительно повысить эффективность работы компании. Однако важно не перегружать систему их излишним количеством, чтобы не запутаться в данных. Вместо этого следует тщательно отбирать значимые показатели, которые могут предоставить действительно ценную информацию.
Если вы работаете в области разработки ПО или управляете продуктовыми командами, наше исследование поможет вам определить эффективные метрики для оценки работы вашей команды. Оставьте свои данные, и мы пришлем полный текст исследования вам на почту.
Автор
Теги
Новости
Дадим скидку до 15%, если вы перейдете в TeamStorm из других систем управления совместной работой и проведем бесплатный пилот. Поможем перенести данные в TeamStorm, настроим систему под ваши процессы.
04.07.2024
TeamStorm и GitFlic заключили стратегическое партнерство для разработки прямой интеграции
02.05.2024
Рассказываем, как сотрудничество TeamStorm и DBI позволит объединить технологические решения и опыт обеих компаний для предоставления клиентам более интегрированных и эффективных сервисов.
22.04.2024
Рассказываем о том, что TeamStorm получил статус резидента инновационного центра Сколково. Это значительное достижение для компании, которое открывает доступ к новым возможностям и ресурсам для развития и инноваций.
01.04.2024
Рассказываем, каким образом TeamStorm может быть эффективным инструментом управления проектами для компаний, столкнувшихся с недоступностью Asana.
26.03.2024
Обсуждаем основные особенности и преимущества TeamStorm в контексте его использования в критических сферах, а также его роль в обеспечении надежности и защищенности IT-инфраструктуры.
06.03.2024
В статье описываем суть партнерства TeamStorm с Axoft, возможные выгоды для обеих компаний и их клиентов, а также планы на будущее сотрудничества.
15.02.2024
Рассказываем о важности и функционале управления ролями в проектном менеджменте с использованием платформы TeamStorm.
01.02.2024
Рассказываем о введении сроков перехода государственных компаний на программное обеспечение, разработанное в России. Обсуждаем причины и механизмы этого перехода, его ожидаемые последствия для государственного сектора и местной индустрии программного обеспечения.
24.11.2023
Гибкие подходы в разработке ПО подразумевают специфический рабочий процесс: в предыдущем материале мы рассказывали, как происходит управление апстримом и даунстримом. А
20.10.2023
Рассказываем, чем занимаются проджект-менеджеры и как система управления совместной работой TeamStorm помогает таким специалистам руководить проектом, объединять команду и доводить
Нажимая кнопку “Запросить демо”, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных
Мы не спамим! Прочтите нашу политику конфиденциальности, чтобы узнать больше.
Вы успешно подписались на нашу рассылку!