Дарья Васина

Дарья Васина

Время чтения 3 минут
Дарья Васина

Дарья Васина

Проверенный Проверенный

Дарья — эксперт в международном и локальном маркетинге, с опытом работы в финансовом секторе, сфере заказной разработки, информационной безопасности и создании ПО. Профессиональный путь включает работу в таких компаниях, как Group-IB, Wallarm, VK и TeamStorm
Дарья Васина

Дарья Васина

Время чтения 3 минут
Дарья Васина

Дарья Васина

Метрики для оценки эффективности продуктовой разработки. Исследование TeamStorm

Метрики для оценки эффективности продуктовой разработки. Исследование TeamStorm

Весной 2023 года TeamStorm провел исследование, чтобы узнать, как в российских компаниях оценивают эффективность разработки ПО. Мы провели опрос своих клиентов, получилось около трех десятков респондентов. Это и IT-компании, и группы разработки в компаниях других отраслей: банках, страховых, ритейлерах и в медтехе. Кратко рассказываем о результатах.

Подходы к использованию метрик

Оказалось, что общепринятых стандартов по сбору метрик, которые позволяют оценить процесс разработки, в нашей стране нет. Причина — слишком разные подходы к менеджменту и разнообразие используемых методологий.

Общепринятые методологии иногда вообще не применяются, из-за неконсистентности данных. При этом такие компании считают, что менять свои бизнес-процессы только ради унификации данных нецелесообразно. В целом стандарты по сбору и оценке метрик применяют только 30% респондентов. Интересно, что это как раз небольшие компании.

Несмотря на отсутствие общего стандарта по сбору метрик, есть показатели, которые рассматривают все без исключения участники опроса — это метрики тестирования и выполнения планов.

Еще один интересный факт: регулярно оценивают метрики только 30% компаний. А остальные 70% делают это только в тех случаях, когда становятся очевидными острые проблемы в разработке.

Какие именно метрики используются для оценки эффективности разработки

Метрика динамики рабочего процесса обязательна к применению во всех опрошенных компаниях. Всегда отслеживается время выполнения задач, причем одни просто учитывают среднее время на задачу, а некоторые компании даже детализируют метрику времени, потому что это полезно для анализа общей тенденции.

Но только 20% респондентов отслеживают полный жизненный цикл продукта — время, которое проходит между появлением идеи или выставлением бизнес-требований и запуском в продуктив. А подавляющее большинство, 80%, не включают в метрику динамики рабочего процесса этапы, которые предшествуют разработке.

Еще одна обязательная группа метрик – метрики качества. Их очень много. Наиболее распространенные:

  • общее количество ошибок в разрезе прогресса, регресса и продуктива;
  • прирост дефектов (отслеживание динамики обнаружения дефектов и их исправления);
  • количество переоткрытий дефектов;
  • среднее время исправления дефекта;
  • покрытие функционала тестами;
  • коэффициент пройденных тестов и успешно пройденных тестов.

Гораздо реже используются метрики процесса разработки. Компании анализируют их, чтобы сформировать понимание, насколько результаты разработки соответствуют ожиданиям в сравнении с предыдущими периодами и текущими приоритетами. Наиболее распространенные из них:

  • время на ревью;
  • время цикла;
  • метрики активности на основе кода;
  • отток и эффективность кода;
  • метрики DORA (DevOps Research and Assessment).

К каким выводам мы пришли

В целом респонденты согласились, что серьезный подход к сбору и анализу метрик может значительно повысить эффективность работы компании. Однако важно не перегружать систему их излишним количеством, чтобы не запутаться в данных. Вместо этого следует тщательно отбирать значимые показатели, которые могут предоставить действительно ценную информацию.

Если вы работаете в области разработки ПО или управляете продуктовыми командами, наше исследование поможет вам определить эффективные метрики для оценки работы вашей команды. Оставьте свои данные, и мы пришлем полный текст исследования вам на почту.

Похожие статьи по теме

TeamStorm стал партнером системного интегратора DBI

TeamStorm стал партнером системного интегратора DBI

Рассказываем, как сотрудничество TeamStorm и DBI позволит объединить технологические решения и опыт обеих компаний для предоставления клиентам более интегрированных и эффективных сервисов.

Дарья Васина
TeamStorm стал резидентом Сколково

TeamStorm стал резидентом Сколково

Рассказываем о том, что TeamStorm получил статус резидента инновационного центра Сколково. Это значительное достижение для компании, которое открывает доступ к новым возможностям и ресурсам для развития и инноваций.

Дарья Васина
Asana уходит из РФ. Сравниваем ее с TeamStorm

Asana уходит из РФ. Сравниваем ее с TeamStorm

Рассказываем, каким образом TeamStorm может быть эффективным инструментом управления проектами для компаний, столкнувшихся с недоступностью Asana.

Дарья Васина
TeamStorm включен в список IT-решений для объектов критической инфраструктуры

TeamStorm включен в список IT-решений для объектов критической инфраструктуры

Обсуждаем основные особенности и преимущества TeamStorm в контексте его использования в критических сферах, а также его роль в обеспечении надежности и защищенности IT-инфраструктуры.

Дарья Васина
TeamStorm начал сотрудничать с центром IT-дистрибуции Axoft

TeamStorm начал сотрудничать с центром IT-дистрибуции Axoft

В статье описываем суть партнерства TeamStorm с Axoft, возможные выгоды для обеих компаний и их клиентов, а также планы на будущее сотрудничества.

Дарья Васина
Роли доступа в системе управления проектами на примере TeamStorm Избранное

Роли доступа в системе управления проектами на примере TeamStorm

Рассказываем о важности и функционале управления ролями в проектном менеджменте с использованием платформы TeamStorm.

Дарья Васина
Установлены сроки перехода госкомпаний на российское ПО Избранное

Установлены сроки перехода госкомпаний на российское ПО

Рассказываем о введении сроков перехода государственных компаний на программное обеспечение, разработанное в России. Обсуждаем причины и механизмы этого перехода, его ожидаемые последствия для государственного сектора и местной индустрии программного обеспечения.

Дарья Васина
Про догфудинг и управление командой разработки в TeamStorm

Про догфудинг и управление командой разработки в TeamStorm

Гибкие подходы в разработке ПО подразумевают специфический рабочий процесс: в предыдущем материале мы рассказывали, как происходит управление апстримом и даунстримом. А

Дарья Васина
TeamStorm для проджект-менеджеров Избранное

TeamStorm для проджект-менеджеров

Рассказываем, чем занимаются проджект-менеджеры и как система управления совместной работой TeamStorm помогает таким специалистам руководить проектом, объединять команду и доводить

Дарья Васина
ДОМ.РФ продолжает успешное пилотирование TeamStorm

ДОМ.РФ продолжает успешное пилотирование TeamStorm

ДОМ.РФ продолжает пилотирование TeamStorm и ряда других российских систем для управления проектами в рамках импортозамещения зарубежной Jira. Внедрение TeamStorm в

Дарья Васина
Дарья Васина

Дарья Васина

Проверенный Проверенный

Дарья — эксперт в международном и локальном маркетинге, с опытом работы в финансовом секторе, сфере заказной разработки, информационной безопасности и создании ПО. Профессиональный путь включает работу в таких компаниях, как Group-IB, Wallarm, VK и TeamStorm