Почему крупный бизнес не может отказаться от Jira: как меняется рынок систем управления проектами в России

Несмотря на уход западных вендоров, многие компании до сих пор не могут отказаться от привычных PM-систем. В этой статье мы, опираясь на исследование Naumen и комментарии СЕО TeamStorm Михаила Устинова, разберемся, почему так происходит и что ждет российский рынок PM-софта.

10–15% российских компаний продолжают использовать иностранные системы управления проектами. При этом, несмотря на рост выручки отечественных разработчиков, бизнес предпочитает использовать как российские, так и зарубежные решения, и не спешит отказываться от привычного софта.

Параллельное использование и вендор-лок

Многие крупные заказчики продолжают использовать Jira для исторических проектов. При этом новые инициативы, которые можно безболезненно «вынуть» из текущей инфраструктуры, запускаются уже на российских решениях.

Основная причина в том, что старые проекты тесно интегрированы с Jira, и быстро перенести их под ключ не получится. Любая замена — это не просто смена софта, а перестройка множества связанных процессов.

По нашим оценкам сегодня 95% крупных российских компаний (со штатом от 1000 сотрудников) до сих пор используют Jira. Это связано не с нежеланием переходить на российский софт, а с так называемым вендор-локом.

За годы использования Jira стала не просто системой управления проектами, а стержнем IT-инфраструктуры, вокруг которого появилась целая экосистема плагинов, интеграций и кастомных скриптов.

Jira  сплелась со всеми бизнес-операциями, и теперь миграция — это долгий и болезненный процесс, требующий полной перестройки инфраструктуры. Это и  создает серьезные трудности для крупных игроков. Миграция может занимать месяцы, а иногда и годы подготовки.

Еще одна проблема для российских вендоров — использование неофициальных  версий Jira. Компании просто перестали платить за софт, и это ставит отечественных разработчиков в сложную ситуацию. 

---

«Приходя к заказчику с готовым продуктом, мы вынуждены убеждать его платить за то, что сейчас он получает бесплатно. И это не всегда работает, что ожидаемо».

— Михаил Устинов, CEO TeamStorm

---

Что говорят сами заказчики

Если крупные корпорации переходят на российское ПО инертно, то в сегменте малого бизнеса импортозамещение уже произошло более чем на 50%. Средний бизнес движется чуть медленнее, но всё же опережает темпы гигантов.

Многие компании продолжают поддерживать часть открытых проектов  в Jira, но для новых — подключают российский софт. Это позволяет им плавно готовиться к полному переходу, не останавливая рабочие процессы.

Компании осознают, что миграция — это не быстрый процесс. Многие крупные игроки уже строят долгосрочные планы и запускают пилотные проекты. Например, начинают тестировать несколько отечественных вендоров в 2025 году, планируя полный переход только к 2027. Это говорит о том, что бизнес подходит к вопросу стратегически и понимает: без долгой подготовки не обойтись

Что нужно рынку сейчас

В отрасли нет технологических барьеров: российские решения для управления проектами уже на высоком уровне. Основные задачи — организационные: миграция, обучение, адаптация под специфичные процессы.

Мы убеждены в том, что:

• запреты на иностранный софт бессмысленны, так как не решают основную проблему — сложность  пересмотра сложившихся бизнес-процессов;
• мотивирующие меры, такие как субсидии и программы поддержки со стороны государства, работают гораздо эффективнее и помогут ускорить переход;
• компании должны строить новые системы с учетом гибкости, чтобы в будущем была возможность легко сменить вендора и избежать вендор-лока.

От импортозамещения к импортонезависимости

Многие заказчики, столкнувшись с уходом Jira, сделали важный вывод: зависимость от одного вендора — это ограничение возможности для внесения изменений в часть процесса. Поэтому теперь они планируют IT-инфраструктуру так, чтобы она была более гибкой и устойчивой к подобным потрясениям. Компании стремятся к созданию такой экосистемы, в которой ни один вендор не сможет поставить их в безвыходное положение.

---

«Сам термин импортозамещение многие в индустрии считают токсичным. Сегодня речь идет скорее об импортонезависимости — стратегическом курсе на развитие собственной, самодостаточной IT-инфраструктуры».

— Михаил Устинов, CEO TeamStorm

---

Мы как разработчики не видим технологических барьеров для перехода на отечественные решения. Большинство российских продуктов уже находится на высоком уровне готовности. Основная задача — преодолеть инерцию и помочь компаниям пройти этот долгий и сложный путь без потерь.