Новое исследование TeamStorm: Российский рынок систем управления совместной работой
14 января, 2025
Дарья Васина
Проверенный
1 письмо в неделю со свежими статьями, кейсами и обновлениями.
Объясняем, как правильно составить должностную инструкцию, её роль в компании, цели и основные принципы структуры.
Если руководитель сообщит о рабочих обязанностях сотруднику только устно, это может привести к тому, что в будущем сотрудник откажется выполнять определенные задачи. Письменная должностная инструкция предотвратит такие ситуации. Давайте подробно рассмотрим, как правильно оформить такой документ, кто отвечает за его подготовку, примеры из судебной практики, где наличие должностной инструкции помогло компании одержать победу в суде, а также типовые формы должностных инструкций для различных должностей.
Должностная инструкция – это соглашение между работником и организацией, описывающее его рабочие задачи. Этот документ устанавливает права и обязанности сотрудника в рамках компании. Несмотря на кажущуюся скуку такого документа, его можно составить гибко, в результате чего он приобретает разные названия в разных организациях, например, «должностной регламент» или «список обязанностей». В любом случае, его суть остаётся неизменной.
Как и любой регламент, должностная инструкция несет практическую пользу, упрощая понимание рабочих процессов и защищая от неожиданных задач. Кроме того, она может служить защитой в юридических спорах.
Несмотря на то что многие считают инструкции лишней бюрократией, по Трудовому кодексу они являются обязательным элементом в государственных учреждениях, а частные компании зачастую игнорируют необходимость их введения.
Тем не менее, важно помнить, что любой документ, подписанный обеими сторонами, имеет юридическую силу и может быть использован в суде или для разрешения конфликтов в досудебном порядке. Поэтому рекомендуется иметь хотя бы базовый документ, описывающий обязанности сотрудников.
Основная задача должностной инструкции — уточнить обязанности сотрудника на рабочем месте и определить порядок взаимодействия с руководством и коллегами. Хотя в трудовом кодексе прямо термин «должностная инструкция» не упоминается, он предусматривает право работодателя на утверждение локальных нормативных актов, где будут зафиксированы нормы трудового права.
Для многих малых предприятий управление сотрудниками без формальных инструкций может казаться предпочтительнее, поскольку это уменьшает бюрократию и снижает количество документации. Однако в организациях с большим количеством работников четкие инструкции становятся необходимостью для эффективного управления и контроля.
Должностная инструкция является инструментом защиты прав как для сотрудника, так и для работодателя. Примером может служить ситуация, когда руководство желает уволить сотрудника за невыполнение задач, не входящих в его обязанности. Так, если начальник заявит: «Петров отказался убирать склад», Петров может ответить, указав на свою должностную инструкцию, которая не предусматривает такой обязанности. Это может избавить его от наказания или судебного разбирательства.
С другой стороны, если сотрудник не выполняет задачи, прямо указанные в инструкции, как например, качественная покраска забора, работодатель имеет полное право применить меры дисциплинарного воздействия.
Должностные инструкции выполняют несколько ключевых функций:
Для государственных служащих, таких как сотрудники правительства, прокуратуры, Федеральной антимонопольной службы и других, наличие должностных инструкций является обязательным. Эти документы регламентируются Законом 79-ФЗ «О государственной гражданской службе РФ», где указывается, что должностной регламент утверждается представителем работодателя и входит в состав управленческого регламента.
В частных и других негосударственных организациях составление должностных инструкций не является обязательным и зависит от желания руководства. Если работодатель решает не разрабатывать такие инструкции, важно включить полное описание функций, обязанностей и требований к каждой должности в текст трудового договора.
Для государственных служащих, работников федеральных министерств, муниципалитетов и военнослужащих наличие должностных инструкций и регламентов является обязательным и регулируется специальными приказами и нормативами. Эти документы должны быть тщательно разработаны согласно ведомственным требованиям.
Для сотрудников частных компаний и других негосударственных организаций наличие должностных инструкций не требуется по закону, и отсутствие таковых не влечет юридических последствий для руководства.
Служебные обязанности могут быть зафиксированы в нескольких формах: как отдельный документ в виде должностной инструкции или как приложение к трудовому договору. Если работодатель выбирает вариант отдельной должностной инструкции, важно, чтобы трудовой договор содержал на неё ссылку. Подпись сотрудника в конце инструкции подтверждает его ознакомление и согласие с содержимым.
Если должностная инструкция оформляется как приложение к трудовому договору, её нужно подготовить в таком же количестве экземпляров, как и сам договор — обычно это два экземпляра. Право на создание и использование должностных инструкций как отдельных документов или приложений к трудовому договору закреплено в Трудовом кодексе (см. ч.2 ст. 57).
Должностные инструкции разрабатываются совместными усилиями нескольких специалистов в организации: кадровиков, юристов, секретарей, руководителей и самого работника. Рассмотрим этот процесс на конкретном примере.
Предположим, в автосервисе «Винтик и Шпунтик» требуется новая должностная инструкция для недавно нанятого слесаря, Василия Петровича. Директор задумывается, кому поручить эту задачу.
Примеры взаимодействия участников:
Лучший вариант — это совместная работа всех заинтересованных сторон. Основным инициатором и исполнителем должен стать сам Василий Петрович, который лучше всех знает нюансы своей работы. Он может согласовывать содержание инструкции с руководителем, в то время как кадровая служба и юридический отдел обеспечат соответствие документа законодательным требованиям.
Стандартные должностные инструкции Эти инструкции применяются, когда в компании имеется несколько человек на одной и той же должности. Например, если в отделе работают трое бухгалтеров или десять портных. Стандартная инструкция помогает стандартизировать требования и ожидания от работы всех сотрудников этой категории, обеспечивая единообразие в их действиях и качестве работы.
Индивидуальные должностные инструкции Этот тип инструкций разрабатывается индивидуально для каждого сотрудника, особенно когда речь идет о специализированных или уникальных ролях в небольших командах. Индивидуальные инструкции учитывают особенности должности и могут включать специфические детали, что делает их более гибкими и подробными.
Пример: «Менеджер по продажам подчиняется директору по продажам, который определяет его функциональные обязанности и контролирует их исполнение».
По усмотрению руководства, структура должностной инструкции может быть дополнена дополнительными разделами, в которых уточняются конкретные показатели эффективности работы сотрудника, например, объем продаж за месяц, эффективность обработки обращений клиентов, точность и своевременность выполнения заказов.
Создание должностной инструкции — это процесс, который требует учета множества аспектов, включая специфику должности, структуру компании, цели и функции сотрудника, а также соответствие правовым и нормативным требованиям. Правильно составленная инструкция способствует повышению эффективности управления и снижает риск трудовых споров. Вот основные шаги для создания эффективного документа:
Прежде всего, следует ознакомиться с рядом важных нормативных документов:
Начните с формулировки целей и задач на должности, опишите ключевые обязанности и требования к квалификации сотрудника, такие как образование, опыт, необходимые навыки. Пропишите права сотрудника и его ответственность за исполнение функций. Заключительным этапом будет описание условий труда, включая рабочий график, возможные командировки и особенности должности, например, работа в ночные смены или условия повышенной опасности.
Обратитесь к юридическому отделу для проверки документа на соответствие законодательству, корпоративным стандартам и внутренним положениям компании.
После успешной проверки инструкция должна быть утверждена руководством или уполномоченным лицом. Часто документ регистрируется в специальном журнале, фиксирующем дату и ответственное лицо за подписание.
Сотрудник должен быть ознакомлен с инструкцией и подписать её, подтверждая своё согласие с условиями работы. Копия инструкции выдается для личного хранения, оригинал же хранится в архиве компании и может быть также доступен в электронном виде.
Для упрощения процесса многие компании используют специализированные программные решения, предлагающие базу типовых должностных инструкций и инструменты для их адаптации и управления, что позволяет обновлять документы в соответствии с изменениями законодательства или структуры компании.
Хотя законодательством и стандартами не предусмотрена единая форма должностной инструкции, каждая организация вправе принять свой стандарт её выполнения. Формат может варьироваться: наличие или отсутствие фирменного бланка, гербовой печати, количество согласующих лиц — не столь важно, как содержание документа.
Примеры оформления должностных инструкций могут отличаться, однако все они законны, если удовлетворяют как работника, так и работодателя.
Подписание должностной инструкции означает принятие работником определённых обязательств и согласие на их исполнение. Работодатель, в свою очередь, определяет условия для выполнения задач.
Требования к оформлению включают наличие двух подписей: работника и работодателя. Инициатива создания документа часто исходит от работодателя, его подпись может символизировать утверждение инструкции. Например, подпись работодателя часто располагается в правом верхнем углу документа, хотя это и не является строгим требованием.
Подпись от имени работодателя обычно ставит лицо с соответствующими полномочиями. Руководитель может делегировать право утверждения инструкций другому сотруднику, что должно быть зафиксировано письменно, например, в приказе.
Работник может подписать документ в его конце, однако встречаются случаи, когда подпись ставится на каждой странице. Это может быть обусловлено желанием обезопасить себя от изменений в документе без ведома сотрудника.
Стандартизированной формы и структуры для должностной инструкции не существует. Каждый организатор волен оформлять документ по своему усмотрению.
На титульном листе должностной инструкции обычно указываются следующие элементы:
Текст инструкции начинается сразу после данных об утверждении.
В должностной инструкции можно отразить только те обязанности, которые соответствуют трудовым функциям работника. Однако наличие инструкции может сыграть ключевую роль, если необходимо подтвердить трудовой характер отношений, особенно когда речь идет о гражданско-правовом договоре. Это может принести следующие преимущества для работника:
В соответствии с ГОСТ Р 7.0.97-2016, утверждение должностной инструкции обычно сопровождается пометкой «Утверждаю», размещаемой в правом верхнем углу документа, с указанием должности руководителя и его подписи. Однако, это требование не является жестко обязательным; руководитель может подписать документ в любом его месте, что не будет считаться нарушением.
Работник подписывает инструкцию для подтверждения ознакомления, что означает его понимание и согласие с прописанными в ней обязанностями и правами. Если работник отказывается подписать инструкцию, составляется акт об отказе. Отсутствие подписи работника не освобождает его от обязательств, поскольку подпись лишь подтверждает ознакомление.
Подпись руководителя необходима и подтверждает, что руководство информировано о содержании документа и одобряет его.
Изменение должностной инструкции часто исходит от работодателя, например, когда добавляются новые обязанности к уже существующим. При существенных изменениях, таких как реорганизация или изменение технологического процесса, работника необходимо уведомить письменно за два месяца до внесения изменений.
В случаях, когда изменения связаны с увеличением или уменьшением объема работы без изменения структуры или процесса, такое уведомление не требуется. Вместо этого, можно просто дополнить существующую инструкцию и ознакомить с ней работника.
Способы изменения должностной инструкции:
Таким образом, процесс утверждения и внесения изменений в должностную инструкцию требует соблюдения определенных процедур и правил, которые обеспечивают четкость и прозрачность трудовых отношений между работником и работодателем.
Нет необходимости переносить полные статьи из Трудового кодекса, описывающие права и обязанности работников. Лучше сфокусироваться на специфических задачах для конкретной должности. Например: «разработка образцов ответов на запросы граждан касательно утилизации строительных отходов, а также составление списка типичных ответов на частые вопросы».
При написании текста инструкции следует избегать общих фраз, делая акцент на точных описаниях действий, прав, ответственности и требований к кандидату на должность. Это упростит понимание документа как сотрудниками, так и руководством.
Должностная инструкция должна быть краткой и ясной, содержать всю необходимую информацию без лишних подробностей. Оптимально, если она умещается на одном листе, что облегчит восприятие и избежание ненужных подробностей, не относящихся к реальным обязанностям сотрудников.
Индивидуальный предприниматель, исполняющий функции руководителя, не нуждается в формальных инструкциях для себя, поскольку сам определяет объем работы и не может привлечь себя к ответственности за неисполнение.
Если сотрудник временно исполняет обязанности другого сотрудника, новая должностная инструкция для него не требуется. Однако необходимо оформить ознакомление под подпись с инструкцией замещаемого сотрудника.
Пример: если кассир замещает бухгалтера на время его отсутствия, он подписывается под инструкцией бухгалтера. За это обычно предусмотрена доплата, но возрастает и ответственность, так как сотрудник отвечает не только за свои обязанности, но и за дополнительные. Замещение таких позиций, как правило, планируется заранее, что позволяет без проблем внести соответствующие уточнения в должностные инструкции. Например, можно указать: «В период отсутствия директора его функции выполняет старший менеджер Петров». Петров подписывается под инструкцией Иванова заблаговременно, что является приемлемой практикой.
1. Общие положения. В этом разделе указывается, что офис-менеджер является подчинённым директора компании и ответственен за эффективное функционирование офиса. К его задачам относится обеспечение рабочего места сотрудников всем необходимым, поддержание порядка в документации и организация рабочего пространства.
2. Обязанности. Здесь перечисляются ключевые функции офис-менеджера, включая обработку входящих звонков, координацию работы курьерской службы, управление закупками канцелярских товаров и поддержание ежедневной операционной деятельности офиса.
3. Права. Офис-менеджер имеет право запрашивать от сотрудников информацию и материалы, необходимые для выполнения своих функций, а также принимать независимые решения в пределах своих полномочий.
4. Ответственность. В этом разделе описывается ответственность офис-менеджера за поддержание порядка в офисе, за точное соблюдение сроков выполнения административных задач и за качество делопроизводства.
5. Требования к квалификации. Требуются знания офисных программ, умение обращаться с оргтехникой, опыт работы на аналогичной должности не менее одного года.
Хотя правовые системы, такие как «Гарант» и «Консультант-плюс», предлагают готовые образцы должностных инструкций, важно учитывать уникальные аспекты работы конкретного предприятия. Перед составлением инструкции целесообразно проанализировать реальные рабочие процессы на местах, чтобы точно определить, какие задачи и обязанности выполняет сотрудник в повседневной жизни организации, и на основании этого создать адаптированную должностную инструкцию.
Традиционно для каждого вида документации создаются две копии: одна передаётся сотруднику, другая хранится в архиве отдела кадров. В последнее время, с распространением цифровых технологий, все чаще используются онлайн-методы хранения документов, что позволяет сэкономить ресурсы и место.
Эти платформы не только помогают хранить документацию, но и обеспечивают управление кадрами:
Эти инструменты предоставляют возможности для централизованного управления всей необходимой HR-документацией, обеспечивая быстрый доступ к должностным инструкциям и другим важным документам.
Роль должностной инструкции в юридических спорах Должностная инструкция (ДИ) может значительно увеличить шансы организации на успешное разрешение судебных споров. Это документ, который точно описывает обязанности, права и требования к кандидатам на определённую должность, делая его важным инструментом в решении кадровых вопросов.
Создание чётких должностных инструкций является ключевым шагом для формирования надёжного кадрового состава и защиты компании от рисков в случае судебных разбирательств. Эти документы уточняют требования к будущему сотруднику, его задачи и права, повышая тем самым прозрачность в вопросах найма и увольнения.
Сервисы типа SpectrumData позволяют оценивать уровень благонадежности кандидатов, анализируя информацию из более чем 70 государственных и открытых баз данных. Это обеспечивает комплексное понимание правовой чистоты и финансового статуса кандидатов, помогая делать информированные решения и предотвращать риски для бизнеса.
Должностную инструкцию подписывают две стороны: назначаемый сотрудник и лицо, уполномоченное подписывать локально-правовые акты в компании, чаще всего это руководитель. Для уточнения ответственного лица следует обратиться к уставу организации.
Срок хранения должностных инструкций не определён Трудовым кодексом, следовательно, они могут храниться неограниченное время.
Изменения в должностную инструкцию вносятся по согласованию между сотрудником и руководителем относительно новых обязанностей. Если изменения касаются условий трудового договора, необходимо оформить письменное согласие обеих сторон. После согласования можно составить обновлённую версию инструкции.
Должностная инструкция обновляется при изменении условий работы: повышении сотрудника, появлении новых задач или изменениях в рабочем процессе. Это позволяет избежать неформальных договорённостей и фиксирует новые условия работы в официальном документе.
Стандартно оформляют две копии должностной инструкции: одну передают сотруднику, вторую хранят в отделе кадров. Это гарантирует, что обе стороны имеют доступ к документу для согласования или проверки условий работы.
Мы искренне верим, что наша статья и рекомендации будут тебе полезны в оптимизации общения и процессов внутри команды. Присоединяйся и развивайся вместе с TeamStorm.
Автор
Теги
Управление ИТ проектами
Познакомим Вас с функциональностью TeamStorm и ответим на все вопросы
29.01.2025
В 2025 году управление задачами становится еще важнее для продуктивной работы. В этой статье мы рассмотрим лучшие инструменты, которые помогут эффективно оптимизировать работу команды
27.01.2025
Рассказываем, как внедрение Кайдзен помогает оптимизировать процессы, повысить эффективность работы команды и достичь стабильного роста компании
25.12.2024
Рассматриваем способы составления рабочего и личного расписания, управления временем и поддержания дисциплины для улучшения ежедневной продуктивности
23.12.2024
Рассматриваем способы установления здоровых границ, эффективной коммуникации с коллегами и руководством, а также методы сохранения уважения и гармонии в рабочем процессе, не уступая на личных принципах
19.12.2024
Рассказываем, как правильно составить бэклог, какие задачи в него включать, а также почему он является важным инструментом для планирования и организации работы команды
12.12.2024
Организация рабочего места — ключевой фактор, влияющий на продуктивность и общее самочувствие во время работы. Обсуждаем ключевые аспекты, способствующие созданию эффективной рабочей обстановки.
28.11.2024
Техника Помодоро — это простой, но эффективный метод тайм-менеджмента, основанный на чередовании 25-минутных рабочих интервалов и 5-минутных пауз. Такой подход помогает сосредоточиться на задачах, избегать отвлечений и предотвращать переутомление
08.11.2024
Цикл Деминга, или PDCA (Plan, Do, Check, Act), — это метод непрерывного улучшения, широко используемый в управлении качеством и бизнесе. Рассказываем, как цикл Деминга помогает компаниям и командам работать более продуктивно и устранять недостатки в процессах
16.10.2024
Управление проектом — это комплексный процесс, состоящий из нескольких ключевых стадий, каждая из которых играет важную роль в достижении успешного результата. Рассмотрим основные этапы, которые помогут оптимизировать ваш рабочий процесс.
11.10.2024
Управление проектами — это процесс планирования, организации и контроля ресурсов для достижения конкретных целей в установленный срок. Наши советы помогут создать структурированный подход к управлению проектами, обеспечивая высокую вероятность успешного завершения.
Нажимая кнопку “Запросить демо”, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных
Мы не спамим! Прочтите нашу политику конфиденциальности, чтобы узнать больше.
Вы успешно подписались на нашу рассылку!