Новое исследование TeamStorm: Российский рынок систем управления совместной работой

Подробнее
Дарья Васина

Дарья Васина

Время чтения 6 минут
Дарья Васина

Дарья Васина

Проверенный Проверенный

Дарья — эксперт в международном и локальном маркетинге, с опытом работы в финансовом секторе, сфере заказной разработки, информационной безопасности и создании ПО. Профессиональный путь включает работу в таких компаниях, как Group-IB, Wallarm, VK и TeamStorm
Дарья Васина

Дарья Васина

Время чтения 6 минут
Дарья Васина

Дарья Васина

Как подойти к многозадачности, чтобы работать быстрее и продуктивнее

Как подойти к многозадачности, чтобы работать быстрее и продуктивнее

Многозадачность крепко встроилась в нашу повседневность и стала почти обязательным умением для тех, кто работает в сфере IT или диджитал. Люди понимают это свойство как способность выполнять несколько задач одновременно.

Вы можете писать код, параллельно созваниваться с коллегами и отвечать на прилетающие письма. Кажется, что делая три дела одновременно, мы справляемся с задачами быстрее, но это не совсем так.

Что такое многозадачность на самом деле

Для по-настоящему одновременного выполнения нескольких задач нам понадобилась бы вторая голова. Люди не умеют в одну и ту же секунду концентрироваться на двух действиях, за которые отвечает префронтальная кора, «думающая» часть головного мозга. На самом деле мы лишь переключаем внимание с одной задачи на другую, туда и обратно, и иногда очень быстро.

Плохая новость в том, что работа в таком режиме менее продуктивна, чем глубокое погружение. Мультизадачность вредит концентрации и даже творческой составляющей — это практически единодушно подтверждают исследования. Наверняка многие замечали этот эффект и на своем опыте: вроде бы делаешь много, но работа почти не продвигается, а только накапливается усталость.

Что делать, чтобы справляться с работой в срок и без ущерба качеству? Есть несколько стратегий, которые отлично друг друга дополняют.

Начинайте с противного

Чтобы понять, за что браться в первую очередь, потребуется оценить важность и срочность задач. Некоторые из них могут быть срочными, но не очень важными, и наоборот. Например, ответ на письмо может оказаться срочным делом, но не настолько важным, как выполнение масштабного проекта на следующей неделе.

Срочные задачи обычно выполняются сразу, а важные лучше приоритизировать по сложности, чтобы не пропустить дедлайн. Как правило, неприятные дела мы отодвигаем на потом, и чем более трудоемкая задача, тем дольше мы ее откладываем. Увы, так работает наша психика. Тем не менее именно проблемные задачи лучше выполнять в начале дня, даже если очень не хочется.

Этот метод называют «Съесть лягушку» по аналогии с идиомой, придуманной Марком Твеном: «Если с утра съесть лягушку, остаток дня обещает быть чудесным, поскольку худшее на сегодня уже позади».

Техника «лягушки» требует дисциплины, но дает два преимущества:

  • Во-первых, работа пойдет быстрее, если вы беретесь за нее со свежей головой, а не в конце рабочего дня, когда энергия уже на нуле.
  • Во-вторых, выполнив работу, мы чувствуем удовлетворение. Повышается уровень дофамина, а значит появляется воодушевление и мотивация работать дальше.

В TeamStorm можно настроить кастомные представления, куда будут выведены только задачи с определенным значением в атрибуте «Приоритет». Так вы сразу увидите, за какие задачи взяться в первую очередь.

Разбейте рабочее время на блоки

Выделите время для выполнения определенной задачи или группы задач. Например, два часа вы работаете с базами данных, после в течение получаса созваниваетесь с коллегами, потом снова переключаетесь на сложную задачу, требующую предельной концентрации, а в конце дня 20 минут проверяете электронную почту.

Если не удается сходу прикинуть, сколько времени понадобится на конкретное дело, фокусируйтесь на нем в течение 20-25 минут, после чего сделайте короткий перерыв и снова возвращайтесь к работе. Эта техника известна как метод помидора. Название придумал итальянский студент Франческо Чирилло — он использовал для отсчета времени кухонный таймер в виде томата.

Разделение рабочего времени на блоки помогает сосредоточиться на конкретном виде работы. А чтобы не отвлекаться на уведомления, настройте режим фокусирования на рабочих гаджетах.

Не забывайте отдыхать

Перерывы между разнотипными задачами помогают разгрузить мозг и избежать переутомления. Если вы работаете над несколькими проектами, выделите 10-20 минут, чтобы переключиться с одной темы на другую.

Исследования Американской ассоциации психологов показали, что чем сложнее и непривычнее задача, тем больше времени нам требуется на то, чтобы в нее включиться. Если не дать себе несколько минут на отдых, на работу в дальнейшем может понадобиться больше времени и энергии.

Приберитесь в цифровом пространстве

Раздражает, когда нельзя быстро найти нужную вкладку среди десятков, открытых в браузере. Или срочно понадобился документ, а вы помните только, что отправляли его по почте три недели назад, но кому? Чтобы не терять информацию и не тратить много времени на ее поиск, все рабочие материалы нужно четко структурировать.

Сохраняйте полезные ссылки в закладки, а закладки группируйте по типу проекта и категориям. Наделите папки соответствующими названиями и настройте последовательную вложенность — получится что-то вроде оглавления, в котором легко ориентироваться.

Одной генеральной уборкой ограничиться не получится, порядок в цифровом рабочем пространстве придется поддерживать постоянно. Для этого каждую неделю проверяйте свои файлы и перемещайте ненужные в корзину.

В TeamStorm можно действовать подобным образом. Все ваши задачи удобно распределены по папкам, которые, в свою очередь, включены в созданную заранее структуру. Не надо тратить время на ревизию, просто настройте иерархию один раз и добавляйте задачи в соответствующие папки. А если придется пересмотреть структуру — добавьте новую папку и зажатым курсором перетащите в нее задачи из других папок.

Забронируйте колл с самим собой

У тех, кто работает в распределенных командах, онлайн-встречи с коллегами отнимают много времени. Бесконечные заседания перетекают из одного в другое, в течение дня отвлекают незапланированные звонки.

Частое переключение между индивидуальной работой и заседаниями может серьезно пошатнуть продуктивность.Чтобы побороть это, забронируйте время на собственные задачи в календаре Zoom, Teams или любого другого сервиса для онлайн-конференций. Так вы покажете коллегам, что заняты, и будете уверены, что сможете сосредоточиться на проекте — никто не станет отвлекать.

Выделите резервное время

Планируя задачи с утра, к вечеру можно обнаружить, что успели далеко не все: например, собирались созвониться с клиентом на 10 минут, а в итоге разговаривали все 40. Или пришлось выделить слот для выполнения срочной задачи, прилетевшей в тот же день. Все это ведет к тому, что трудоемкие многосоставные задачи откладываются, и доделывать их приходится в срочном режиме.

Чтобы этого не произошло, выделите резервное время в конце дня, чтобы завершить незаконченные дела. В резерв лучше заложить около 20% времени, то есть час-полтора каждый день. Это рабочий способ не перепланировать дела, а трезво оценивать свои силы.

Резюмируем

Это иллюзия, что работая над несколькими задачами параллельно, мы сможем выполнить их быстрее. Как уже упоминалось, многозадачность — это миф. То, что мы принимаем за параллельную работу, — не что иное, как хаотичное переключение внимания между разными ее видами. И чтобы оставаться продуктивным, мотивированным и успевать больше, лучше переключать внимание контролируемо и не забывать про отдых.

Хотите узнать о TeamStorm больше? Запросите демонстрацию, заполнив форму обратной связи.

Похожие статьи по теме

Как ставить цели на год, чтобы они стали реальностью

Как ставить цели на год, чтобы они стали реальностью

Узнайте, как мечтать по-настоящему и ставить амбициозные цели, которые можно реализовать.

Дарья Васина
Топ российских сервисов финансового учета для бизнеса в 2025 году

Топ российских сервисов финансового учета для бизнеса в 2025 году

Рассматриваем лучшие российские сервисы финансового учета для бизнеса в 2025 году. Описание ключевых особенностей каждого решения, их преимущества для автоматизации финансовых процессов и повышения общей эффективности управления финансами.

Дарья Васина
TeamStorm вошла в состав Dev Platform от VK Cloud Избранное

TeamStorm вошла в состав Dev Platform от VK Cloud

Система управления проектами TeamStorm вошла в состав платформы от VK Cloud

daryashcher
Обзор рынка систем управления проектами: текущее состояние, ключевые тренды и прогнозы на будущее

Обзор рынка систем управления проектами: текущее состояние, ключевые тренды и прогнозы на будущее

Как изменился рынок CWM после 2022 года За почти три года многое изменилось, и теперь можно оценить, как адаптировался российский

Дарья Васина
Порядок в делах и на столе: Как применить систему 5S

Порядок в делах и на столе: Как применить систему 5S

Система 5S — это японская методика организации рабочего пространства, которая позволяет повысить эффективность, улучшить порядок и снизить потери. Ее можно применять как на производстве, так и в офисе или даже дома

Дарья Васина
ДНК TeamStorm: 7 принципов для роста и успеха компании

ДНК TeamStorm: 7 принципов для роста и успеха компании

Культура, заложенная в самом начале существования TeamStorm, включает 7 основополагающих принципов, которые помогают команде TeamStorm работать с максимальной отдачей. 

Дарья Васина
Новые санкции против IT: какие сервисы ушли из России и какие еще уйдут  Избранное

Новые санкции против IT: какие сервисы ушли из России и какие еще уйдут 

Новые ограничения вступили в силу 12 сентября. Разбираемся, как работают санкции, какие сервисы уже прекратили работу в России и какие еще мы можем потерять.

Дарья Васина
Notion уходит из России. Топ-5 сервисов на замену Избранное

Notion уходит из России. Топ-5 сервисов на замену

По каким критериям идентифицируют пользователей из РФ, можно ли обойти блокировку, чем заменить популярный сервис и каких еще платформ мы лишимся из-за новых ограничений.

Дарья Васина
Что нужно российскому бизнесу для управления проектами. Исследование TeamStorm

Что нужно российскому бизнесу для управления проектами. Исследование TeamStorm

Проанализировали, какие функциональные возможности востребованы у компаний в 2024 году и как будет развиваться российский рынок ПО этого класса в ближайшие годы

Дарья Васина
Группа ОМЗ Перспективные Технологии объявляет о приобретении доли в компании TeamStorm

Группа ОМЗ Перспективные Технологии объявляет о приобретении доли в компании TeamStorm

Это позволит TeamStorm получить доступ к новым клиентам из сети партнеров Группы ОМЗ и выйти на новые рынки, сохранив высокую скорость разработки 

Дарья Васина
Дарья Васина

Дарья Васина

Проверенный Проверенный

Дарья — эксперт в международном и локальном маркетинге, с опытом работы в финансовом секторе, сфере заказной разработки, информационной безопасности и создании ПО. Профессиональный путь включает работу в таких компаниях, как Group-IB, Wallarm, VK и TeamStorm