Организационная структура: Примеры и схемы с подробным описанием

Организационная структура предприятия складывается в зависимости от его стратегических целей и ключевых функциональных областей. Эти функциональные области, или подразделения, являются двигателями бизнес-процессов, обеспечивающих работу всего предприятия.

Комплексная структура организации позволяет всесторонне оценить внутреннее устройство бизнеса, включая распределение ролей и зон ответственности, а также динамику основных процессов. Это ключевой инструмент для идентификации уязвимых мест в деятельности, оптимизации расходов и разработки эффективных управленческих стратегий.

Организационная структура компании это…

Организационная структура компании определяет порядок взаимодействия и развития различных отделов и направлений, координацию деятельности подразделений и построение внутрикомандных связей. Она может быть как крупной корпорацией с международной сетью офисов, так и молодым стартапом, где структура только зарождается.

Основой организационной структуры является схема компании, которая может быть изображена в виде диаграмм, графиков или схематических обозначений.

Эта модель, поясняющая взаимосвязи между сотрудниками и подразделениями для достижения общих бизнес-целей, создает иерархию внутри компании и определяет ключевые направления действий. На ее основе формулируются должностные обязанности и права, разрабатываются инструкции и описания процессов. Задача оргструктуры — обеспечить организованную и целенаправленную работу компании, позволяя управляющему звену эффективно:

• Распределять зоны ответственности;
• Координировать обязанности сотрудников;
• Настраивать коммуникационные каналы;
• Определять потребности в персонале.

Хотя наличие формализованной организационной структуры не является обязательным для частных компаний, без четко выстроенной схемы взаимодействий предприятие рискует столкнуться с серьезными проблемами. Предварительное внимание к структуре помогает предотвратить многие ошибки, связанные с внутренними коммуникациями.

Важность создания орг структуры онлайн для предприятия

Разработка организационной структуры предприятия критически важна по нескольким причинам:

• Она обеспечивает ясность направления, в котором движется компания, служит фундаментом для последовательности и эффективности в принятии решений, а также помогает разрешать возникающие разногласия.
• Организационная структура укрепляет связи между участниками, придавая новым членам команды и самому коллективу уникальные характеристики.
• Структура неизбежно возникает в любой организации, так как она необходима для её функционирования.

Принципы формирования

Перед разработкой структуры предприятия, необходимо:

• Сформировать стратегию развития на три и более лет, включая объемы инвестиций, ассортимент продукции и услуг, а также планы по географическому и рыночному расширению.
• Осуществить сегментацию предложения, если бизнес включает несколько направлений, чётко определив и описав управление и отчётность по каждому из них.
• Выделить центры ответственности, проанализировав задачи и распределив обязанности между подразделениями.

После создания организационной структуры следует:

1. Детально проработать все бизнес-процессы, установив чёткие регламенты действий для достижения ключевых целей организации, включая распределение обязанностей между исполнителями.
2. Настроить системы коммуникации, разработав схемы взаимодействия и обмена информацией, а также определив ключевые узлы управления и контроля с назначением ответственных лиц.
3. Разработать корпоративный кодекс, включающий правила этики, поведения и внутренний порядок в компании.

Компоненты

Организационная структура любой компании определяется её участниками, целями и стадией развития. Выбранная структура всегда будет включать в себя следующие ключевые элементы:

• Управление: Определение лиц или групп, ответственных за принятие решений внутри организации.
• Операционные правила: Эти правила могут быть как явно оформлены, так и носить неформальный характер, однако они всегда обязательны к исполнению.
• Распределение задач: В организации может присутствовать как формальное, так и неформальное распределение обязанностей, временное или постоянное.

Составляющие

Организационная структура — это не просто диаграмма подразделений и сотрудников, это комплекс документов, который формирует рабочую среду:

• Устав организации: Основной документ, описывающий структуру организации в целом.
• Положения о структурных подразделениях: Детальное описание функций каждой группы внутри организации.
• Должностные инструкции: Регламенты, определяющие обязанности и права сотрудников.
• Рабочие регламенты: Правила, устанавливающие порядок выполнения процессов.
• Схема организационной структуры: Визуальное представление структуры.

Эти документы вместе устанавливают нормы и правила, которые определяют функционирование каждого отдела и всей компании в целом. Они задают стандарты рабочих процессов, компетенций и продуктов, а также структурируют внутренние коммуникации, чтобы каждый сотрудник знал, к кому обратиться по интересующему вопросу.

Варианты организационных структур управления в бизнесе

Каждая компания уникальна по своим методам управления, размерам, видам деятельности, культуре и клиентской базе. Однако все они делятся на два основных типа организационных структур:

• Формальная структура: Это четко определенная система управления, закрепленная внутренними нормативными документами. В ней четко прописаны права и обязанности сотрудников, механизмы взаимодействия между подразделениями и правила внутреннего распорядка.
• Неформальная структура: Эта структура базируется на неформальных взаимоотношениях между сотрудниками, которые формируются на основе социального и психологического климата внутри компании.

В зависимости от подхода к управлению, можно выделить три основные стратегии формирования организационных структур:

• Механистический подход: Отличается жесткими границами обязанностей и прямым подчинением руководителям. Система управления организована так, чтобы функционировать как часовой механизм, обеспечивая стабильность и предсказуемость.
• Органический подход: Представляет собой гибкую систему взаимоотношений без централизованного управления, где решения принимаются коллективно. Это особенно актуально в динамично меняющихся условиях.
• Традиционный подход: Чаще всего встречается в небольших компаниях, где управление осуществляется вертикально, от руководства к исполнителям, с нечеткими границами между управленческими блоками.

Существует 11 видов организационных структур, каждая из которых может быть адаптирована под конкретные потребности бизнеса. Эти структуры могут изменяться, комбинироваться или полностью перестраиваться в зависимости от изменений в стратегии или операционной деятельности компании.

Иерархическая (линейная) организационная структура

Эта структура является одной из самых базовых и распространённых, особенно в малых организациях, таких как небольшие юридические или бухгалтерские фирмы. Она строится на чёткой иерархии управления, где решения передаются сверху вниз, что упрощает процесс принятия решений.

Преимущества:

• Простота и понятность структуры.
• Жёсткое управление способствует строгой дисциплине.
• Скорость и эффективность в принятии решений.
• Ясность в распределении власти и ответственности.
• Возможность для руководителя проявлять гибкость.
• Хорошие возможности для карьерного роста при успешной работе.

Недостатки:

• Риск воздействия на руководителя отдела.
• Отсутствие специализации может стать проблемой.
• Риск перегрузки руководителя отдела.
• Однонаправленные коммуникации.
• Возможное неправомерное использование власти.
• Принятие решений сосредоточено в руках одного человека.

Эта структура идеально подходит для ИП и компаний без филиалов, специализирующихся на узком круге услуг, таких как страхование, уборка, микрофинансирование.

Линейно-штабная организационная структура

Это расширенная версия линейной структуры, где к традиционной иерархии добавляется штаб — аналитический отдел, поддерживающий управленческие функции без права принятия решений. Штаб занимается сбором и анализом информации, подготовкой предложений и рекомендаций.

Преимущества:

• Повышение оперативности выполнения задач сотрудниками.
• Специализация и делегирование ответственности за определённые функции.
• Позволяет руководителям сосредоточиться на ключевых задачах.
• Минимальный риск сопротивления при организационных изменениях.
• Признание и оценка вклада каждого сотрудника.

Недостатки:

• Возможная путаница среди сотрудников.
• Недостаток знаний для достижения конкретных результатов.
• Увеличение количества уровней иерархии.
• Разногласия между сотрудниками могут замедлить процессы.
• Более высокие затраты по сравнению с простой линейной структурой.
• Задержки в принятии решений.

Такая структура часто используется временно, например, при выходе на новые рынки или запуске новых продуктов.

Функциональная организационная структура

В функциональной структуре обязанности распределены горизонтально в соответствии с выполняемыми функциями. Во главе стоит генеральный директор, под которым работают функциональные директора, такие как директора по финансам, продажам, производству и т.д. Каждый из них несет ответственность за свою область, управляя соответствующими службами и отделами, которые выполняют специализированные задачи для всего предприятия.

Преимущества:

• Высокий уровень специализации и профессионализма в каждой функции.
• Чёткая иерархия подчинённости и определённые зоны ответственности.
• Эффективность и быстрота выполнения задач.
• Отсутствие повторения работы между различными функциями.
• Равное значение всех функциональных направлений.

Недостатки:

• Барьеры в коммуникации между отделами.
• Фокус на интересах отдельных людей, а не на целях организации.
• Риски, связанные с решениями, принимаемыми одним человеком.
• Сложности в управлении по мере роста компании.
• Отсутствие сотрудничества между различными отделами.
• Недостаток осведомлённости сотрудников о деятельности других подразделений.

Эта модель широко используется крупными холдингами, включающими множество направлений деятельности и разнообразную продукцию.

Линейно-функциональная организационная структура

Это гибридная структура, сочетающая элементы линейного и функционального управления. Функциональные директора формулируют задачи, которые затем передаются линейным руководителям, таким как начальники отделов или цехов. Эти руководители распределяют задачи среди исполнителей, не принимая самостоятельных стратегических решений.

Преимущества:

• Чёткое разделение обязанностей между управленческими уровнями.
• Линейные руководители отвечают за управление, а функциональные директора — за достижение специфических целей.
• Высокая эффективность и качество работы.

Недостатки:

• Высокая нагрузка на главного руководителя, который должен управлять как функциональными, так и линейными задачами.
• Сложности в коммуникации и длительные сроки согласования из-за одновременного вертикального и горизонтального взаимодействия.
• Трудности в оценке вклада отдельных служб в общий результат деятельности компании.

Матричная организационная структура

Эта сложная структура характеризуется двойной подчинённостью сотрудников: они отвечают как перед своим функциональным руководителем, так и перед руководителем проекта или дивизиона. Такая модель часто встречается в крупных компаниях, занимающихся инвестиционными и инновационными проектами. Специалисты могут временно подчиняться руководителям проектов, продолжая при этом выполнять свои основные обязанности и получая дополнительное вознаграждение за участие в проектах.

Эта структура сочетает преимущества функциональной и проектной моделей, делая её одной из самых сложных. Особенностью матричной структуры является множественная подчинённость сотрудников различным руководителям.

Плюсы:

• Способствует формированию кросс-функциональных команд и обмену знаниями.
• Рациональное использование ресурсов.
• Чёткая ориентация на проектные задачи.

Минусы:

• Перекрытие проектов и усиленная конкуренция.
• Противоречивые указания от разных руководителей.
• Возможное замедление процессов.

Такую структуру применяют в таких компаниях, как Raiffeisenbank и Disney, где сотрудники могут участвовать в различных проектах, временно собираясь в команды под руководством новых менеджеров.

Дивизионная организационная структура

Дивизионная структура включает создание автономных подразделений в рамках главной компании, каждое из которых действует как самостоятельная единица, сохраняя общие ценности и глобальные цели компании. Это позволяет дивизионам быстро реагировать на изменения рынка и эффективно управлять прибылью.

Варианты дивизионных структур:

• Рыночно-ориентированный дивизион: Направлен на различные рыночные сегменты или группы клиентов, как в случае с Huawei.
• Продуктовый дивизион: Каждый дивизион специализируется на определённой линейке продуктов, примером может служить Unilever.
• Географический дивизион: Распределение по географическим зонам, как у Mars, Coca-Cola и General Motors.

Преимущества:

• Возможность быстро закрывать нерентабельные единицы.
• Независимость управления каждым дивизионом.
• Способность к быстрым решениям и адаптации.

Недостатки:

• Риск утраты единства организационных целей.
• Внутренняя конкуренция между дивизионами.
• Многоуровневость может затруднять развитие компании.
• Неодинаковый вклад разных дивизионов в общий результат.
• Различия в маркетинговых стратегиях могут увеличивать издержки.

Сетевая организационная структура

Сетевая структура представляет собой гибрид матричной и дивизионной моделей, объединяя элементы обоих подходов. Это означает наличие множественных руководителей и филиалов под единым брендом, стилем и названием, как в случае с крупными ритейлерами, например H&M. У таких компаний производство может находиться в одном регионе, например в Азии, в то время как управление централизовано в Европе, а розничные точки распределены по всему миру. Магазины адаптируют свой ассортимент в зависимости от местных условий, сохраняя общую концепцию и стиль.

Преимущества:

• Гибкость и возможность адаптации отдельных точек при сохранении централизованного управления.
• Обширное географическое присутствие компании.
• Чётко определённый процесс масштабирования.

Недостатки:

• Один негативный опыт в одной точке может повлиять на восприятие всей сети.
• Риски замедления операционной эффективности.
• Возможная потеря контроля над частями сети.

Проектная организационная структура

Проектная структура вводится на время реализации конкретных задач, например, при строительстве завода или запуске новой продуктовой линии. Компании формируют временные проектные команды, которые после завершения проекта обычно распускаются. Эти команды могут состоять из сотрудников, работающих по временным контрактам, и ориентированы на достижение конкретных целей проекта.

Преимущества:

• Гибкость и прямолинейность в управлении проектами.
• Возможность привлечения специалистов высокой квалификации для выполнения уникальных задач.
• Оптимизация расходов за счёт временной занятости исполнителей.

Недостатки:

• Зависимость от уровня компетенций и ресурсов проектного руководителя и команды.
• Высокий риск ошибок на ранних этапах проекта, что может существенно повлиять на его успешность.
• Отсутствие долгосрочного интереса у проектной команды к развитию и эксплуатации объекта, что может привести к выбору решений с краткосрочными выгодами.

Рыночная организационная структура

В этом подходе команды организуются в зависимости от рыночных сегментов, на которых работает компания. Каждый рыночный сегмент становится отдельным подразделением, что позволяет компании нацеливаться на различные рыночные ниши.

Преимущества:

• Возможность общения с клиентами на их родном языке.
• Близость к клиентам и доступность для них.
• Способность решать проблемы на конкретных рынках изолированно.
• Сотрудники, специализирующиеся на определённом рынке, обеспечивают своевременное выполнение задач.
• Разработка новых продуктов, адаптированных под специфику рынка.

Недостатки:

• Может возникать внутренняя конкуренция среди команд.
• Решения могут приводить к внутренним конфликтам.
• Сложности в измерении производительности и эффективности.
• Отсутствие равенства между разными рынками.
• Возможное отсутствие связи между руководством и сотрудниками.
• Риск неправильного использования полномочий сотрудниками.

Географическая структура

Крупные компании часто имеют офисы, распределенные по различным регионам, что определяет географическую организационную структуру.

Преимущества:

• Улучшенная коммуникация среди сотрудников в одном месте.
• Местные сотрудники лучше понимают местный бизнес и культурные особенности.
• Местные менеджеры могут лучше взаимодействовать с клиентами, говоря на их языке.
• Отдельные отчёты по деятельности в каждом регионе.
• Обдуманные решения.
• Возможность внедрения новых или модифицированных продуктов в ответ на местные потребности.

Недостатки:

• Риск нездоровой конкуренции между регионами.
• Различия в корпоративной культуре и принципах по регионам.
• Затруднения в отслеживании работы и доходов по регионам.
• Сложности в коммуникации между сотрудниками из разных регионов.
• Возможные проблемы во взаимодействии между регионами.

Бригадная или кросс-функциональная структура

Используется в производственных предприятиях, где бригады получают задания на выпуск продукции и оснащены необходимыми ресурсами для их выполнения. Управление в бригадах автономно и самостоятельно принимает ключевые решения.

Преимущества:

• Снижение уровней управления.
• Дисциплинированная и надёжная работа бригад.
• Эффективное распределение рабочей нагрузки.
• Относительная автономия в действиях на уровне выполнения.
• Прямая зависимость дохода от производственных результатов.

Недостатки:

• Проблемы в координации действий между бригадами.
• Высокие требования к квалификации работников.
• Высокий уровень текучести кадров из-за тяжёлых условий труда.
• Сложности в коммуникации между бригадами и поддерживающими службами.

Team-based структура

Этот подход заключается в создании команд вокруг определенного продукта или проекта. Вместо традиционного руководителя здесь выступает менеджер, тимлид или проектный менеджер, который задает направление, определяет цели и контролирует рабочие процессы. Он поддерживает активность команды, напоминая о задачах и стимулируя прогресс. В такой структуре организация стремится удовлетворить потребности сотрудников в самореализации, перекладывая на них ответственность за исход работы и творческий процесс. Эта модель часто применяется в краткосрочных проектах, таких как организация мероприятий.

Нередко team-based структуры формируются внутри более крупных иерархических организаций, таких как крупные корпорации, которые создают временные команды для выполнения специфических задач. Примером может служить Google, где в рамках общей иерархической структуры периодически создаются команды из различных департаментов для разработки новых продуктов.

Преимущества:

• Высокий уровень доверия и неформальные отношения внутри команд.
• Коллективная работа над решениями зачастую приводит к выдающимся результатам.
• Возможность создать команду из профессионалов, которые эффективно дополняют друг друга.

Недостатки:

• Сотрудники могут ощутить неопределенность в вопросах карьерного роста, оставаясь в рамках проектной работы.
• Возможные трудности с налаживанием взаимоотношений внутри команды.
• Команда может столкнуться с проблемами, не справившись с возложенной ответственностью.

Описание организационной структуры предприятия: примеры

Для каждого из типов компаний организационная структура может различаться в зависимости от размера компании, её стратегии и рынка, на котором она работает. Однако есть общие черты, характерные для каждого вида деятельности:

1. Строительная организация

Организационная структура строительной компании обычно включает:

• Директор/Генеральный директор: Руководство всей компанией.
• Технический директор: Ответственен за техническое руководство всех строительных проектов.
• Коммерческий директор: Занимается вопросами закупок, продаж и контрактов.
• Проектные менеджеры: Отвечают за управление отдельными строительными проектами.
• Рабочие: Исполнители основных строительных работ.

2. Страховая компания

Организационная структура страховой компании часто включает:

• Генеральный директор: Руководство компанией.
• Директор по продуктам: Разработка и управление страховыми продуктами.
• Директор по рискам: Оценка и управление рисками.
• Отдел продаж и маркетинга: Продвижение продуктов и работа с клиентами.
• Отдел клиентского обслуживания: Поддержка и обслуживание клиентов.

3. Транспортная / логистическая компания

Такие компании обычно структурированы следующим образом:

• Генеральный директор: Общее руководство.
• Операционный директор: Управление повседневной деятельностью.
• Логистический менеджер: Оптимизация логистических процессов.
• Диспетчеры: Координация перевозок и расписаний.
• Водители и экспедиторы: Непосредственное выполнение перевозок.

4. ИТ компания

ИТ компании часто включают:

• Генеральный директор: Верховное руководство.
• Технический директор (CTO): Ответственен за разработку технологий.
• Продуктовый менеджер: Руководство разработкой продуктов.
• Разработчики, тестировщики: Создание и тестирование продуктов.
• Отдел поддержки: Поддержка клиентов и обслуживание продуктов.

5. Клининговая компания

Структура может включать:

• Генеральный директор: Управление компанией.
• Операционный директор: Надзор за текущими операциями.
• Менеджеры по клинингу: Управление бригадами уборщиков.
• Уборщики: Непосредственное выполнение работ.

6. Управляющая компания в сфере ЖКХ

Организационная структура включает:

• Генеральный директор: Руководство компанией.
• Технический директор: Управление коммунальными службами.
• Менеджеры по работе с клиентами: Обслуживание жителей и клиентов.
• Рабочие/технический персонал: Выполнение текущего обслуживания.

7. Юридическая компания

Структура может быть такой:

• Управляющий партнёр: Руководство компанией.
• Партнёры: Специалисты в различных областях права.
• Юристы: Непосредственная работа с клиентами.
• Помощники юристов: Поддержка юристов в подготовке документов.

8. Девелоперская компания

Структура обычно включает:

• Генеральный директор: Общее руководство.
• Коммерческий директор: Разработка и продажа недвижимости.
• Проектный менеджер: Управление строительными проектами.
• Отдел продаж и маркетинга: Продвижение объектов на рынке.

9. Аудиторская компания

Включает:

• Управляющий партнёр: Руководство всей фирмой.
• Аудиторы: Проведение аудита финансовой отчетности клиентов.
• Консультанты: Предоставление консультационных услуг.

Эти структуры могут адаптироваться и изменяться в зависимости от конкретных нужд и масштабов компании. Шаблон организационной структуры предприятия можно скачать.

Влияние организационной структуры на компанию

Организационная структура компании играет ключевую роль в её функционировании: она определяет процессы принятия решений, распределение ответственности, скорость инноваций и источники их инициации. Структура влияет на компетенции сотрудников и управленческий подход, а также может воздействовать на удовлетворённость персонала работой.

В компании с плоской структурой ты найдешь больше свободы для выражения своих идей и столкнешься с высокими требованиями к личной ответственности и самоуправлению. Руководителям здесь необходимо уметь делегировать полномочия, доверять подчинённым, способствовать их самоорганизации, направляя их к общим целям.

В большой корпорации будь готов к чётко регламентированной работе, многоуровневым согласованиям и бюрократии. В то же время, ты получишь ясное представление о зоне ответственности каждого сотрудника. Стремящимся в топ-менеджмент необходимо быть готовым к повышенной ответственности и тщательному контролю за выполнением задач, учитывая сложность управления корпоративной структурой.

Как региональный представитель, ты лучше знаком с местными условиями, что даёт тебе простор для гибкости и проявления инициативы. Однако на тебе лежит ответственность за репутацию компании и качество представляемой продукции, что делает ошибки особенно дорогостоящими. Управляя в таких условиях, важно найти баланс между контролем и доверием к подчинённым, регулярно интересуясь ходом дел.

В создании организационной структуры заключается своеобразное творчество — это процесс, аналогичный разработке продукта, который формирует образ жизни компании и способствует успешной реализации её целей.

6 ключевых советов по формированию организационной структуры

1. Изучение бизнес-кейсов Перед тем как приступить к созданию или переформатированию структуры вашей компании, полезно ознакомиться с бизнес-кейсами. Это поможет обнаружить аналогичные ситуации, готовые решения и избежать распространённых ошибок. Затем адаптируйте найденные решения под специфику вашего бизнеса.
2. Определение целей Прежде чем выбрать подходящую структуру, чётко определите цели и доступные ресурсы вашей компании. Например, если ваша цель — занять лидирующие позиции в цветочном бизнесе вашего города, нужно решить, будете ли вы развивать сеть маленьких магазинов или откроете несколько премиальных точек с уникальным ассортиментом.
3. Сбор информации Создание эффективной организационной структуры начинается с сбора данных о существующих подходах. Исследуйте разнообразные структуры, применяемые в аналогичных компаниях, и оцените их соответствие вашим бизнес-целям. Важно также учитывать конкурентный опыт, чтобы узнать, что успешно работает в вашей отрасли.
4. Выбор метода представления структуры Решите, как будет представлена организационная структура внутри компании и для внешних заинтересованных сторон. Органиграмма должна быть понятна каждому сотруднику и адаптирована под различные группы внутри компании, если это необходимо.
5. Использование технологических решений Современные инструменты позволяют автоматизировать создание и обсуждение структуры, существенно экономя время. Используйте программы для создания схем, которые можно легко редактировать и обсуждать с коллегами для получения обратной связи.
6. Продумывание делегирования Важный аспект при масштабировании или изменении бизнеса — умение делегировать задачи. Оцените потенциал каждого сотрудника и определите, кто из них может взять на себя больше ответственности. Это позволит вам сосредоточиться на стратегическом управлении, а не погружаться в рутину.

Подход к формированию оргструктуры компании должен быть обдуманным и творческим, как и любой другой аспект управления бизнесом.

Улучшай коммуникацию внутри команды

• Для оперативного информирования сотрудников. В компаниях часто происходят перемещения сотрудников между должностями, меняются линии подотчетности. Эффективная коммуникация позволяет быстро обновлять организационные структуры и делиться изменениями с коллективом.
• Для предотвращения ошибок. Хотя организационная структура задумывается на теоретическом уровне, её эффективность проверяется в реальной деятельности. Взаимодействие между управленцами и исполнительным звеном может выявить недочеты в первоначальной структуре. Зачастую рядовые сотрудники, которые применяют управленческие решения на практике, могут предложить простые и работающие решения.
• Для укрепления командного духа. В современном мире компании все чаще ставят акцент не только на совместной работе, но и на тимбилдинге, стратегических сессиях и других формах командной деятельности. Это помогает сокращать дистанцию между сотрудниками и строить доверительные отношения, в то время как плохая коммуникация может вызывать фрустрацию и чувство изоляции от проектов.

Теперь ты лучше понимаешь особенности организационных структур и сможешь выбрать подходящее место работы, легко разобраться в терминах во время собеседования или даже задуматься о реорганизации собственной компании.

Мы искренне верим, что наша статья и рекомендации будут тебе полезны в оптимизации общения и процессов внутри команды. Присоединяйся и развивайся вместе с TeamStorm.