Блог

Объясняем, как правильно составить должностную инструкцию, её роль в компании, цели и основные принципы структуры.

Компания «СпросиВрача» внедрила TeamStorm, чтобы объединить задачи нескольких направлений. Результат — прозрачные процессы и эффективная координация команд.

Команда Финтабло с помощью TeamStorm сократила время на ревью с 4 до 1,5 часов, улучшила синхронизацию процессов и ускорила коммуникацию. Подробнее в кейсе.

Тот случай, когда новый инструмент не просто помог навести порядок в задачах, но и стал двигателем внутренних улучшений — команда структурировала процессы, сделала их прозрачными и более эффективными.