Зачем становиться лидером: важность лидерства в жизни и карьере

С появлением социальных сетей среди блогеров выделились лидеры мнений — инфлюенсеры, которые помогают брендам разрабатывать маркетинговые стратегии и оказывают значительное влияние на предпочтения их аудитории. Лидерство сегодня рассматривается как пример успешного современного человека. Но нужно ли каждому развивать в себе лидерские качества? Давайте разберемся кто такой лидер и его качества, а также типы лидерства в менеджменте.

Определение понятия лидерство

Давайте сначала определим, что же такое «лидер». Лидерство — это умение собрать вокруг себя единомышленников и вести их к общей цели. И это не обязательно связано только с работой. Мы окружены людьми в обществе, где постоянно встречаем лидеров в самых разных областях — от родителей и учителей до блогеров и политиков. Даже в детстве мы можем проявлять лидерские качества — например, когда убеждаешь друзей идти не на качели, а в лес лупить крапиву палками.

Лидера часто путают с человеком, который управляет другими, но это определение больше подходит руководителю или начальнику, не всегда являющемуся лидером. Для руководителя люди — это инструменты для достижения целей, его не интересует, доволен ли ты или нет, главное — чтобы процесс работал.

В отличие от нелидерских руководителей, которым приходится контролировать каждый аспект работы и использовать людей как «рукавицы», лидер вдохновляет свою команду на свершения. Интересно, что в слове «руководитель» присутствует «рука», что намекает на его функцию управления. Но, откладывая шутки в сторону, стать лидером может каждый, независимо от занимаемой должности. Лидером делают человека его действия, качества и умения, а не официальный статус.

Лидер: какой он в наше время?

Понятие лидерства существенно трансформировалось от поколения к поколению. Если в прошлом ключевыми чертами лидера считались физическая сила и выносливость, и вожди были воинами и защитниками, то сегодня на передний план выходят умение быть гибким, интеллектуальные способности и стратегическое мышление. Современные лидеры ценятся за мягкие навыки, такие как креативность, адаптивность, способность управлять командой и вести переговоры. Примерами таких лидеров могут служить Касперский, Дуров и Бакальчук, которые успешно руководят бизнес-стратегиями в постиндустриальную эру.

Каким должен быть лидер: врождённым или воспитанным?

Существует дебат о том, рождаются ли лидеры или становятся таковыми. Согласно теории великих людей, некоторые индивиды наследуют черты, которые предрасполагают их к лидерству. Однако, без развития и укрепления этих качеств, они могут так и не проявить себя как лидеры.

С другой стороны, существует мнение, что все люди рождаются с равными способностями и возможностями для развития. Таким образом, их успех в лидерстве зависит от того, как они будут использовать и развивать свои способности.

Вне зависимости от того, какой подход вы поддерживаете (хотя я склоняюсь ко второму), ключевым является постоянное саморазвитие и работа над собой. При наличии усердия и стремления, каждый может стать лидером. Главный вопрос — желает ли он этого.

Зачем быть лидером

Часто задумываюсь о значении развития лидерских качеств и навыков, особенно когда поднимается эта тема. Причины стремления к лидерству могут сильно различаться, в зависимости от вашего положения и роли.

• Когда вы возглавляете команду или управляете компанией, лидерство может значительно увеличить конкурентоспособность вашего бизнеса, сэкономить ресурсы и снизить текучесть кадров. Эффективное лидерство необходимо для объединения и мотивации команды, что является ключом к развитию предприятия.
• Если вы не руководите никем, кроме себя, польза от лидерства всё равно остается значительной. Лидеры обладают голосом, который слышат. В обществе, где важно быть услышанным, внимание к вашему мнению может положительно сказаться на самооценке. Именно поэтому многие люди ведут блоги или стремятся к публичности, превращаясь в лидеров общественного мнения, чтобы их мнения учитывались.

Лидерские качества

Лидер — это человек, обладающий авторитетом, который может оказывать влияние на других. Это качество отличает лидера от других членов коллектива. Хотя у разных людей могут быть разные убеждения о том, какие качества важны, существует набор универсальных навыков, необходимых каждому лидеру, независимо от его деятельности или сферы взаимодействия.

Большинство этих навыков — это гибкие навыки, общие для многих профессий, поэтому не стоит удивляться их важности в лидерстве.

Риск-менеджмент в лидерстве

Для лидера крайне важно умение анализировать потенциальные риски и эффективно реагировать на них в критических ситуациях. Этот навык особенно значим для тех, кто руководит стартапами, где уровень неопределенности и, соответственно, рисков высок. В других сферах умение управлять рисками также играет ключевую роль, например, при реализации инноваций без предварительного тестирования или при внедрении изменений ради изменений.

Инновационность

Возможность взглянуть на обыденные вещи под новым углом несомненно важна. Она стимулирует как вас, так и вашу команду не застаиваться на месте, а постоянно развиваться, повышать конкурентоспособность и культивировать глубокое, нестандартное мышление. Переосмысление архитектуры сервиса, оптимизация работы команды по новой методике, добавление новых функций в продукт — всё это может быть выгодно и полезно, при условии грамотной оценки рисков. Не бойтесь искать неочевидные связи и экспериментировать.

Делегирование обязанностей

Как я уже упоминал, неумение поручить задачи другим и стремление контролировать всё самостоятельно — признаки отсутствия лидерских качеств. Истинный лидер осознаёт, что в одиночку справиться невозможно и не боится распределять задачи среди членов команды. Группа с чётким распределением ответственности и пониманием общих целей работает более продуктивно и достигает результатов быстрее, чем та, в которой руководитель боится делегировать.

Приоритизация задач

Установление приоритетов — моя слабость. Именно поэтому я пока не считаю себя лидером, ведь без этого навыка сложно успевать самому и тем более — объяснять команде, какие задачи важнее, а какие могут подождать. Без чёткой приоритизации команда может чувствовать постоянную перегруженность и со временем потерять понимание происходящих процессов.

Мы выпустили подкаст с множеством ценных рекомендаций по установлению приоритетов — обязательно послушайте, если еще не сделали этого.

Самоуверенность как лидерская черта

Самоуверенность руководителя крайне важна, так как без нее сложно завоевать доверие и уважение подчиненных. Человек, сомневающийся в себе, не сможет вдохновлять окружающих, не говоря уже о развитии харизмы.

Важно различать уверенность в себе и самоуверенность. Первая строит авторитет, в то время как вторая может вызывать раздражение среди коллектива.

Компетентность и непрерывное образование

Важно быть компетентным в тех областях, по которым вы высказываетесь, чтобы ваши слова воспринимались серьезно. Трудно уважать мнение человека, который не обладает достаточными знаниями по обсуждаемой теме.

Становление экспертом делает вас неформальным лидером, даже если вы не занимаете официальную управленческую должность. Для того чтобы оставаться на переднем крае лидерства, необходимо постоянно совершенствовать свои знания и использовать каждую возможность для обучения.

Разрешение конфликтов

Лидер должен уметь предотвращать конфликты и эффективно управлять ими в коллективе. Рекомендуем прочитать нашу статью по этой теме для более глубокого понимания.

Отвага и решимость

Эффективный лидер знает, как быстро переходить от размышлений к действиям. Продолжительные колебания могут порождать сомнения и нерешительность. Несмотря на то, что необходимо учитывать риски, иногда полезно действовать решительно и смело.

Никто не захочет следовать за лидером, который боится рисковать и не способен сделать первый шаг в неизвестность.

Коммуникативные навыки, вежливость и мастерство ведения переговоров

Ключевым атрибутом лидера является его способность к общению. Поскольку лидерство присуще общественной среде, умение эффективно общаться необходимо как для управления людьми, так и для жизни в целом. Важно вести себя вежливо, проявлять эмпатию и интерес к собеседнику во время разговора. Создание доверительных отношений с коллективом позволит лидеру всегда получать обратную связь, что несомненно важно для его роли.

Дисциплина

Это ценное качество как для лидера, так и для любого человека, который ценит своё и чужое время. Дисциплинированность и самотребовательность служат примером для последователей и способствуют созданию продуктивной рабочей атмосферы.

Умение организовать

Истинный лидер должен обладать не только личной организованностью, но и умением организовывать окружающих. Это требует системного мышления, способности находить оптимальные решения и эффективно использовать доступные ресурсы.

Человеческое отношение

Лидер не должен быть деспотом, который в гневе контролирует каждое действие подчиненных и создает напряженную атмосферу. Например, мой бывший начальник в плохом настроении мог ворваться в офис и громко хлопнуть дверью, что мешало команде налаживать с ним контакт. Напротив, лидер должен быть добрым и понимающим, лояльно относиться к временным выходам сотрудников и не делать трагедию из незначительных ошибок, понимая, что ошибки делают все.

Тактичность

Важно поддерживать дружелюбные, но строго профессиональные отношения с подчиненными. Личные вопросы и шутки в рабочем общении недопустимы, так как могут ставить сотрудников в неловкое положение. Настоящий лидер знает, как сохранять комфортное рабочее общение, устанавливая четкие границы.

Терпение как лидерская добродетель

Лидерская роль сопряжена с огромной ответственностью, не каждому дано справиться без эмоциональных вспышек на сотрудников, особенно при их ошибках, например, при плохом выполнении задачи. Важно помнить, что ошибки — это часть работы, и лидер должен быть готов к неожиданным проблемам и кризисным ситуациям, таким как экономические потрясения, которые могут существенно ударить по бизнесу.

Нацеленность на цели

На пути к успеху лидер не отступает при первых же неудачах, он идет до конца, не боится рисковать и воспринимает неудачи как возможности для личностного роста.

Требовательность к команде

С терпением также должна идти требовательность. Важно находить баланс между эмпатией к сотрудникам и поддержанием дисциплины, чтобы избежать уклонения от выполнения задач. От лидера ожидают не оправданий, а конкретных результатов работы.

Равенство в команде

Избегайте выделения фаворитов, чтобы все члены команды чувствовали свою значимость. Сотрудники не должны конкурировать за ваше внимание. Несправедливое отношение может стать причиной их ухода. Справедливое и равное обращение способствует сотрудничеству и совместной работе над общими целями.

Гибкость в управлении

Как отмечал Саша Машков в статье о рисках, многие компании сталкиваются с кризисами из-за недооценки потенциальных угроз. Эффективное управление требует умения адаптироваться к меняющимся условиям и оперативно реагировать на кризисы.

Ответственность за результаты

Хотя команда и выполняет работу, за конечный результат отвечает лидер. Например, если сайт выйдет из строя или в кафе подадут некачественный суп, вопросы будут адресованы именно руководителю.

Харизма

Лидер обладает выдающимися ораторскими способностями, что позволяет ему красноречиво излагать идеи и убеждать. Эти качества помогают привлекать новых клиентов, инвесторов и партнеров, а также мотивировать сотрудников на продуктивную работу.

Стили лидерства в менеджменте: какие бывают лидеры

Не существует универсальных лидеров, идеально подходящих для любой ситуации. Обычно, лидерство зависит от специфических обстоятельств, при которых определённый тип лидера окажется наиболее эффективным. Рассмотрим различные типы лидеров: стратега, наставника, интегратора, равноправного, катализатора, авторитета — каждый из которых находит своё применение в соответствующих условиях.

• Сценарий: новый коллектив, амбициозные планы
  Идеальный лидер: стратег. Это человек, способный установить долгосрочное видение и мотивировать команду достигать поставленных целей, будучи источником вдохновения и направления.
• Сценарий: разнородная команда, требующая улучшения компетенций
  Идеальный лидер: наставник. Он способен ускорить профессиональное развитие каждого члена команды, поднимая уровень менее опытных и стимулируя рост более опытных.
• Сценарий: большая, разнообразная команда с внутренними конфликтами
  Идеальный лидер: интегратор. Незаменим в создании сильного коллективного духа, способен разрешить конфликты и укрепить взаимопонимание между сотрудниками.
• Сценарий: группа высококвалифицированных специалистов, конкурирующих за лидерство
  Идеальный лидер: равноправный. Его ключевая способность — организовать сотрудничество и обеспечить условия, при которых каждый член команды может высказаться и быть услышанным.
• Сценарий: застой в бизнесе, снижение производительности у ранее успешной команды
  Идеальный лидер: катализатор. Он активно вовлекается в процессы, определяет общие цели и устанавливает стандарты эффективности для всех участников.
• Сценарий: глубокий кризис, упадок продаж, рост конкуренции, нестабильность в компании
  Идеальный лидер: авторитет. Он умеет строить чёткую иерархию управления, реалистично оценивает ситуацию, определяет приоритеты и готов принимать трудные, но необходимые решения для блага организации.

Руководство по развитию лидерских качеств: список ключевых черт успешного лидера

Чтобы люди захотели следовать за вами, необходимо освоить новые поведенческие стратегии и подходы к решению задач. Вот шаги, которые помогут вам в этом:

Самоуправление

Первый шаг к управлению другими — умение управлять собой. Лидер контролирует свои эмоции и постоянно работает над собой. Развить умение управления эмоциями можно через чтение специализированной литературы, участие в психологических семинарах и курсах по самодисциплине.

Стратегическое мышление

Эффективность лидера зависит от умения ставить приоритеты, различать главное и второстепенное, а также предвидеть потенциальные трудности и планировать действия заранее. Развить стратегическое мышление можно через специализированные тренинги, чтение книг по стратегии и игры, такие как шахматы, которые улучшают этот навык.

Целеполагание и их достижение

Основная способность каждого лидера — системное действие. Необходимо постоянно ставить цели и методично их реализовывать. Навык установления и достижения целей развивается через регулярную практику и спортивные достижения.

Завоевание доверия

Чтобы завоевать доверие, важно уметь слушать, проявлять эмпатию и аргументировать свои решения. Работа с обратной связью и выполнение обещаний укрепляют вашу надежность как лидера. Развивать эмоциональный интеллект помогут книги и курсы, а также общение с животными.

Вдохновение окружающих

Люди готовы следовать за лидерами, которые активно формулируют новые идеи и находят необычные решения. Нужная смелость и решительность для такого лидерства приходят с опытом в решении креативных задач и участии в курсах по лидерству.

Принятие ответственности

Лидер воспринимает успехи и неудачи команды как свои собственные. Он готов быть представителем группы и берет на себя ответственность за коллективные действия, что упрощает взаимодействие внутри команды. Это достигается постепенным принятием на себя обязательств, включая ответственность за возможные провалы.

Эти шаги не только формируют вас как лидера, но и помогают каждодневно подтверждать ваш авторитет в глазах окружающих, демонстрируя поступки, а не только слова или занимаемую должность.

Как стать лидером: ключевые качества успешного руководителя

Развитие ораторских навыков

Чтобы люди готовы были следовать за вами, нужно обладать отличными навыками речи. Вот некоторые факторы, которые могут улучшить вашу способность ясно выражать мысли:

• Расширение словарного запаса. Активный словарь помогает легко формулировать идеи. Чтение разнообразной литературы поможет вам этого достичь.
• Улучшение дикции. Чтение вслух с акцентом на чётком произношении каждого слова и управлении дыханием помогут сделать вашу речь более понятной.
• Практика речи. Если большую часть времени вы проводите в тишине, попробуйте описывать предметы вокруг или занимайтесь актёрским мастерством.
• Преодоление страха. Выступайте перед публикой и обращайтесь за помощью к психотерапевту, если испытываете тревожность.

Непрерывное обучение

Для эффективного лидерства необходимо быть в курсе последних трендов и уметь приспосабливаться к изменениям. Регулярное обучение удержит ваш мозг в тонусе и не позволит устареть вашим знаниям. Не ограничивайтесь узкой специализацией — изучайте смежные области, чтобы лучше понимать и управлять работой вашей команды. Читайте книги, посещайте курсы и подписывайтесь на профильные издания.

Инициативность и ответственность

Проявляйте инициативу, беритесь за новые сложные проекты. Это позволит вам приобретать новые знания и опыт работы в стрессовых условиях.

Развитие лидерских качеств и их значимость

Теперь вы лучше понимаете, что из себя представляют лидеры и какие качества вам нужно развить, чтобы стать одним из них. Лидерство — это замечательно, но не все стремятся к этой роли. Перед тем как начать путь к лидерству, хорошенько подумайте, действительно ли это то, чего вы хотите.

Мы искренне верим, что наша статья и рекомендации будут тебе полезны в оптимизации общения и процессов внутри команды. Присоединяйся и развивайся вместе с TeamStorm.