Новое исследование TeamStorm: Российский рынок систем управления совместной работой

Подробнее
Дарья Васина

Дарья Васина

Время чтения 16 минут
Дарья Васина

Дарья Васина

Проверенный Проверенный

Дарья — эксперт в международном и локальном маркетинге, с опытом работы в финансовом секторе, сфере заказной разработки, информационной безопасности и создании ПО. Профессиональный путь включает работу в таких компаниях, как Group-IB, Wallarm, VK и TeamStorm
Дарья Васина

Дарья Васина

Время чтения 16 минут
Дарья Васина

Дарья Васина

Как Кайдзен помогает достигать стабильного роста и эффективности в бизнесе

Рассказываем, как внедрение Кайдзен помогает оптимизировать процессы, повысить эффективность работы команды и достичь стабильного роста компании

Как Кайдзен помогает достигать стабильного роста и эффективности в бизнесе

Кайдзен — это японская концепция управления, ориентированная на бесконечное совершенствование бизнеса и проектов, введённая в употребление в 1986 году. Некоторые элементы этой философии использовались ещё с начала XX века.

Эволюция философии Кайдзен и план внедрения бережливого производства

что такое кайдзен

Философия Кайдзен зародилась в середине XX века как ответ на послевоенный экономический кризис в Японии. Масааки Имаи, пионер Кайдзен, предложил улучшить традиционный цикл контроля качества (планирование, действие, проверка, улучшение) за счёт принципов 4S: сортировать, систематизировать, стандартизировать и совершенствовать.

Кайдзен подразумевает непрерывное улучшение качества продукции с минимальными затратами. Основная идея состоит в активном вовлечении сотрудников в процессы улучшения, так как они ежедневно сталкиваются с проблемами и имеют идеи для их решения. Масааки Имаи уверен, что коллективные усилия способствуют росту и развитию.

Toyota была первой компанией, внедрившей Кайдзен, что значительно способствовало её международному успеху. С 1985 года действует Институт Кайдзен, который анализирует и поддерживает внедрение этой философии на мировом уровне. С 2020 года Институт сотрудничает с ООН, участвуя в разработке глобальных стратегий устойчивого развития.

Что такое Кайдзен в бережливом производстве

что такое кайдзен в бережливом производстве

Слово «Кайдзен» в переводе с японского означает «изменение к лучшему». Кайдзен представляет собой целостную философию, которая включает разнообразные методы, техники и идеи для непрерывного улучшения всех аспектов бизнеса. Это не просто методика, а комплексный подход к развитию бизнес-процессов. В контексте бережливого производства, Кайдзен особенно акцентирует внимание на устранении всех видов потерь и оптимизации рабочих процессов, что в конечном итоге приводит к повышению качества продукции и сокращению издержек.

Кайдзен в бережливом производстве подразумевает вовлечение всех сотрудников компании от руководителей до рабочих в процесс улучшения, стимулируя их активно идентифицировать и устранять ненужные действия и задержки в производстве. Ключевые элементы этого подхода включают рационализацию процессов, стандартизацию работы, улучшение качества и непрерывное совершенствование рабочих стандартов. Таким образом, Кайдзен превращает бережливое производство из статической системы в динамично развивающуюся, где каждый уровень организации активно участвует в процессе улучшения.

Принципы Кайдзен и их применение

бережливое производство повышения эффективности

Основатель концепции Кайдзен, Масааки Имаи, во время поездок в США с японскими деловыми делегациями обменялся управленческими методиками и представил свою уникальную систему управления трудом, основанную на его обширном опыте.

Масааки Имаи утверждает, что Кайдзен — это больше, чем просто непрерывное улучшение, это система, которая требует ежедневного внимания каждого сотрудника на всех уровнях. Изменения должны начинаться сверху, проникая в каждый отдел, от управления до рабочего персонала.

Как и в концепции lean manufacturing, основное внимание следует уделять потребностям клиента. Вот проблемы, которые замедляют и делают производство неэффективным:

  • Перепроизводство: создание большего количества продуктов, чем требует рынок.
  • Простои: например, задержки в поставках или время простоя между сменами.
  • Транспортные потери: неэффективная логистика внутри предприятия.
  • Ненужная переработка: использование некачественных инструментов или сложных процессов.
  • Избыточные запасы: складирование ненужных материалов.
  • Лишние движения: неоптимальные рабочие процедуры, утомляющие сотрудников.
  • Дефекты и брак: ошибки, требующие дополнительных затрат на исправление.

Основные принципы Кайдзен включают:

  1. Ориентация на клиента: удовлетворение потребностей клиента является главным приоритетом.
  2. Непрерывное улучшение: постоянное внедрение мелких изменений в каждый аспект деятельности организации.
  3. Открытость к проблемам: проблемы воспринимаются как возможности для улучшения.
  4. Содействие открытому общению: стимулирование обмена мнениями и идеями внутри компании.
  5. Формирование команд: каждый сотрудник является частью команды, что способствует общему росту и улучшению.
  6. Межфункциональное сотрудничество: ни одна команда не может работать изолированно от других.
  7. Взаимоподдержка: создание поддерживающей среды в коллективе.
  8. Развитие горизонтальных связей: распространение знаний и опыта по всей компании.
  9. Самодисциплина: каждый сотрудник должен уметь управлять собой и своими задачами.
  10. Самосовершенствование: постоянное личное и профессиональное развитие.
  11. Информирование сотрудников: полная осведомленность каждого о состоянии дел в компании.
  12. Делегирование ответственности: распределение полномочий среди всех уровней персонала.
  13. Планирование и контроль: начинать с плана и сравнивать его с фактическими результатами.
  14. Анализ и действие на основе фактов: принятие решений на основе достоверных данных.
  15. Устранение причин проблем: не путать симптомы с основной причиной.
  16. Внедрение качества на ранних этапах: интеграция качества в процессы.
  17. Стандартизация: разработка и внедрение стандартов для закрепления успехов.

В культуре цифровых компаний популярно использование открытых офисных пространств и коворкингов, что соответствует принципам Кайдзен и обеспечивает гибкость рабочего процесса.

Система маленьких шагов Кайдзен

система маленьких шагов кайдзен

Основные элементы философии Кайдзен, определённые основателем метода Масааки Имаи, представляют собой комплекс подходов к управлению и организации рабочего процесса:

  1. Понимание потребностей клиента — ключ к усиленной ориентации деятельности.
  2. Минимизация отходов — каждый сотрудник должен стремиться к уменьшению неэффективных действий и материалов.
  3. Прямое участие в производственных процессах — руководители должны быть непосредственно вовлечены и осведомлены о каждом шаге производства.
  4. Мотивация персонала — поддержка команды в достижении общих целей.
  5. Прозрачность действий — действия и улучшения должны быть основаны на чётких и проверяемых данных.

Ключевые компоненты, обеспечивающие успешную реализацию этих элементов:

  • Командная работа — сотрудничество и взаимопомощь среди всех участников процесса.
  • Личная дисциплина — умение каждого работника организовать свою деятельность, строго следовать стандартам и рационально использовать ресурсы.
  • Поддержание высокого морального духа — создание условий для комфортной работы, введение системы вознаграждений и льгот.
  • Группы мозгового штурма — формирование кружков качества для совместного поиска решений и обмена идеями.
  • Банк идей по улучшению — возможность для каждого сотрудника предлагать инициативы, которые будут внимательно рассмотрены.

Кайдзен ставит на первый план эволюционные, а не революционные изменения, акцентируя внимание на маленьких, но стабильных шагах к улучшению процессов.

Методика 5S: Кайдзен планирование схема

Кайдзен акцентирует внимание на оптимизации рабочих пространств, что особенно актуально для производственных сред. Японский подход включает в себя пять основных принципов, известных как методика 5S:

  1. Seiri (сортировка) — необходимость постоянного анализа использования предметов на рабочем месте. Неиспользуемые инструменты и объекты отмечаются и удаляются, если они не нужны команде.
  2. Seiton (систематизация) — требование к порядку на рабочем месте. Всё должно быть упорядочено так, чтобы было легко доступно и на виду.
  3. Seiso (санитария) — поддержание чистоты на рабочем месте. В конце рабочего дня следует провести уборку и вернуть оборудование на свои места.
  4. Seiketsu (стандартизация) — приведение первых трёх шагов к регулярной практике через обучение и тренинги.
  5. Shitsuke (поддержание дисциплины) — необходимость поддерживать стандарты организации рабочего места, внедрив постоянное наблюдение за их соблюдением.

Методы и инструменты бережливого производства Кайдзен

В рамках Кайдзен существует множество инструментов для повышения качества работы. Основные подходы, которые Масааки Имаи считает ключевыми в Кайдзен:

  • Понимание потребностей клиента — глубокое знание целевой аудитории, часто достигаемое через активное взаимодействие и обратную связь.
  • Избавление от ненужного — удаление лишних предметов и действий, которые не приносят ценности работе.
  • Присутствие на производстве (Go to Gemba) — необходимость для руководителей лично наблюдать за производственными процессами для внесения реальных улучшений.
  • Вдохновение и мотивация команды — создание условий для совместной работы и достижения целей.
  • Основанное на данных управление — принятие решений на основе конкретных данных и аналитики, что позволяет более точно оценивать и планировать действия.

Кайдзен подразумевает внедрение постепенных, но постоянных изменений, которые направлены на улучшение всех аспектов работы.

Потери в бережливом производстве Кайдзен

В производственных и управленческих процессах выделяют действия, приносящие ценность, и те, которые её не приносят (например, непродуктивное времяпрепровождение сотрудников или беспорядок на рабочем месте). Такие неэффективные расходы ресурсов следует уменьшать.

Классификация неэффективных расходов (muda):

  • Перепроизводство: изготовление большего количества продукции, чем требуется, что приводит к ненужному запасу.
  • Простои и ожидания: потери времени, связанные с ожиданием завершения процессов, неоптимальное использование рабочего и машинного времени.
  • Транспортировочные потери: ненужные перемещения продукции между процессами, что приводит к увеличению затрат и времени.
  • Избыточная обработка: использование более сложных или не подходящих технологий, которые не улучшают продукт.
  • Запасы: накопление излишних запасов материалов, которые могут устареть или стать ненужными.
  • Ненужные движения: движения работников, которые не добавляют ценности процессу.
  • Дефекты и брак: потери, связанные с необходимостью переработки или утилизации дефектных изделий.

Эти виды потерь важно распознавать и устранять, чтобы оптимизировать производственные и управленческие процессы, сокращая затраты и увеличивая эффективность работы.

Стимулирование инициативности сотрудников в рамках Кайдзен

кайдзен предложения примеры в офисе

Кайдзен подразумевает активное участие каждого члена команды в процессе улучшения. Для этого компании создают особый «банк идей», куда каждый сотрудник может внести своё предложение. Руководство занимается анализом всех поступающих идей, не зависимо от того, насколько они кажутся на первый взгляд реализуемыми или необычными.

Сергей Мелихов из Ensi.tech делится опытом внедрения Кайдзен: «Мы организовали сбор предложений через бота в Telegram, который мы назвали Ротный. Любой сотрудник может отправить свою идею, будь то изменение в системе задач или новый стикер для корпоративного пака. Ранее мы активно использовали эту практику для трансформации компании, однако теперь, став более стабильной, мы снизили частоту сбора идей».

Ключевой момент в мотивации сотрудников — реализация их предложений. Сергей отмечает: «Важно публично показывать, что предложения рассматриваются и реализуются. У нас внутренняя валюта ‘егорки’ начисляется за принятые идеи».

Наталья Фефилова, бизнес-коуч, подчеркивает: «Самые маленькие изменения, предложенные сотрудниками, могут привести к значительному улучшению производительности и прибыли. Примером может служить история со стюардессой из American Airlines, которая предложила не подавать оливки в салатах, что позволило компании сэкономить 400 тысяч долларов в год».

Советы для стимулирования инициативности:

  • Доступность идеи до руководства: Важно, чтобы предложения сотрудников достигали тех, кто может принять решение, а не просто собирались формально.
  • Обратная связь: Каждое предложение должно быть рассмотрено, и сотрудник должен получить ответ в течение установленных сроков.
  • Система вознаграждений: Важно наличие стимулов для подачи идей, но они не должны быть связаны только с экономической выгодой.
  • Подведение итогов: Если идея была принята к реализации, необходимо обобщить и публично обсудить результаты.

Таким образом, Кайдзен превращается в непрерывный процесс, в котором каждый сотрудник видит возможности для улучшений и мотивирован на их реализацию.

Кайдзен примеры в офисе на практике

Toyota  — бережливое производство повышения эффективности

Toyota является пионером в применении Кайдзен, начав его использовать в 1950-х годах. Используя принципы 5S для выхода из послевоенного кризиса, компания смогла существенно снизить затраты, оптимизировав процессы и повысив эффективность переработки. Это послужило основой для развития концепции бережливого производства в Toyota, что способствовало их ведущему положению в автомобильной промышленности и способствовало экологической устойчивости.

Mitsubishi

В 1980-х годах Mitsubishi Motors применила Кайдзен для трансформации убыточного автомобильного бизнеса в Австралии. Компания сфокусировалась на эффективном распределении труда и ресурсов, что привело к значительному снижению затрат и увеличению прибыли.

Sony

Sony адаптировала Кайдзен в прошлом веке, применяя цикл PDCA (Plan – Do – Check – Act) для минимизации производственных издержек. Благодаря этому подходу каждый новый продукт учитывает уроки из предыдущих ошибок, повышая качество и инновационность.

IT-сфера

В информационных технологиях Кайдзен интегрирован в методологию Scrum, что помогает улучшать командную работу и эффективность проектов. Джефф Сазерлент, один из создателей Scrum, использовал Кайдзен как вдохновение для внедрения командных ретроспектив, которые помогают улучшать результаты каждого спринта.

КАМАЗ

КАМАЗ стал первым представителем российского автопрома, который внедрил Кайдзен. В начале 2000-х компания начала использовать принципы бережливого производства, что позволило значительно сократить издержки производства и сохранить ресурсы, однако эффект на качество продукции до сих пор обсуждается.

Бережливое производство повышения эффективности в российском бизнесе

В японских учебных заведениях введен уникальный учебный предмет, известный как «малое дело». Учеников учат ценить каждое действие, вне зависимости от его масштаба, поскольку даже мелкие ошибки могут привести к крупным проблемам. Стремление к непрерывному улучшению и методичное устранение ошибок — основа их обучения.

В контексте России, где исторически сложились другие управленческие традиции, ориентированные на быстрые и масштабные результаты из-за советских амбиций «переложить реки» и непостоянства 1990-х, предприниматели часто ожидают быстрых итогов своих действий. Вместе с тем, истинные результаты достигаются через постоянные мелкие улучшения. Интеграция Кайдзен с инновациями может дать комплексный эффект: последовательное улучшение через Кайдзен и значительные прорывы благодаря инновациям обеспечивают устойчивый рост.

Однако, как отмечается в предисловии к книге Масааки Имаи, Кайдзен в России не получил широкого распространения из-за его основной идеологии, подходящей для бизнеса, основанного на честности и доверии. «Кайдзен подходит для тех, кто строит успех на партнёрстве и доверии, а не для искателей лёгких путей», — утверждает Имаи.

Несмотря на редкое применение философии Кайдзен в России, есть компании, которые внедряют этот подход в свою деятельность. К таким компаниям относятся Лукойл, Алроса, ГАЗ, Балтика, КАМАЗ, Росатомстрой, Гидросила и Банк «Союз». Эти организации стремятся к долгосрочному развитию и лидерству в своих отраслях, активно применяя принципы Кайдзен для повышения своей эффективности и конкурентоспособности.

Кайдзен предложения примеры в офисе в российских предприятиях

В России Кайдзен и принципы бережливого производства постепенно завоевывают популярность, особенно в производственных отраслях, но также и в сферах торговли и медицины. Производители были среди первых, кто начал внедрять эти подходы.

Алроса

Компания «Алроса» успешно реализует несколько Кайдзен-инноваций на своих предприятиях:

  1. Метод 6С: Улучшение рабочих мест для удобства и безопасности. Инициатива была запущена в 2020 году на участках техобслуживания четырех ГОКов.
  2. Фабрика идей: Платформа для сбора и вознаграждения сотрудников за предложения. Например, один из слесарей предложил 30 идей, каждая из которых была вознаграждена и реализована.
  3. Идеальная смена: Инициатива по уменьшению простоев оборудования, включая использование сменных водителей для тяжелой техники во время перерывов.
  4. Стандартные операционные процедуры (СОП): Детализированные руководства по ремонтным работам с целью унификации и предотвращения аварий.

Мечел

На Челябинском металлургическом комбинате внедрение Кайдзен началось с участка машины непрерывного литья:

  1. Система 5С: Проведен аудит рабочих мест для оптимизации.
  2. Анализ оборудования: Обследование и составление дорожной карты для повышения эффективности.
  3. Информационные стенды: Установлены для улучшения коммуникации между сотрудниками.

Уральская сталь

На предприятии активно внедряют методику 5S, особенно в листопрокатном цехе:

  1. Оптимизация хранения: Устранение ненужных материалов и инструментов, введение четких мест хранения.
  2. Стандартизация: Внедрение единых стандартов для рабочих мест и процессов.
  3. Поддержание чистоты: Регулярная уборка и использование промышленных пылесосов для сбора пыли.

Эти инициативы не только повышают моральный дух и производительность, но и снижают уровень травматизма, что ведет к уменьшению производственных издержек.

Внедрение методов бережливого производства Кайдзен в бизнес

Философия Кайдзен предполагает постепенное введение изменений, что позволяет интегрировать её в бизнес без радикального переустройства существующих процессов. Ниже представлены шаги для эффективного внедрения Кайдзен в вашей компании:

Обеспечьте вовлеченность сотрудников

Каждый сотрудник должен почувствовать себя услышанным. Воспринимайте отзывы и предложения сотрудников не как критику, а как возможности для улучшения. Примером такого подхода служит проект «Фабрика идей» в компании ERG, который с 2017 года принял более 4500 предложений от сотрудников.

Применение цикла PDCA

Применение цикла PDCA

Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act) является основой Кайдзен и представляет собой эффективный инструмент для постоянного улучшения. Этот метод позволяет планировать действия, выполнять их, проверять результаты и вносить необходимые корректировки. Идеально сочетается с методом SMART для детализированного планирования и приоритизации задач.

Создание культуры порядка

«Чистота и порядок на рабочем месте ведут к чистоте в умах» — это также часть философии Кайдзен. Использование Канбан-досок и поддержание порядка в онлайн и физических рабочих пространствах помогает улучшить организацию и эффективность работы. Уделяйте внимание устранению всего лишнего и неуместного, что позволяет сосредоточиться на самом важном.

Эти простые, но эффективные шаги помогут гармонично интегрировать принципы Кайдзен в любую деятельность, поддерживая постоянное совершенствование и улучшение бизнес-процессов.

Gemba  — эффект бережливого производства

методы и инструменты бережливого производства кайдзен

В философии Кайдзен, «гемба» означает место, где создаются ценность и продукция. Для руководителя, приверженного Кайдзен, крайне важно быть вовлеченным в операционную деятельность, а не ограничиваться кабинетной работой. Лидер должен регулярно посещать места, где происходит производство или предоставляются услуги, задавать вопросы при возникновении проблем и активно участвовать в их решении. Недооценка значимости гембы приводит к ухудшению всех бизнес-показателей: от качества продукции до морального климата в коллективе.

Основные правила гемба:

  • Регулярно посещайте гембу, особенно при возникновении проблем.
  • Анализируйте жалобы и качество продукции.
  • Принимайте немедленные меры для временного решения проблем на месте.
  • Ищите корневые причины неполадок.
  • Стандартизируйте процессы для предотвращения повторения ошибок.

Примеры гембы в различных секторах:

  • В банке гемба — это операционный зал.
  • В гостинице — место приема гостей.
  • В интернет-магазине — веб-сайт.

Отличие системы Кайдзен от традиционных подходов к управлению

Во многих организациях существует разрыв между отделами производства и продаж, что приводит к неэффективности и увеличению затрат. Традиционное производство часто основано на предварительных прогнозах продаж, что ведет к избыточным запасам и несоответствию потребностям рынка. В отличие от этого, Кайдзен подчеркивает важность производства продукции, точно отвечающей требованиям рынка, и снижения издержек за счет бережливого производства. Компании, использующие Кайдзен, стремятся максимально сблизить процессы производства и продаж, обеспечивая высокую рентабельность и удовлетворение потребностей клиентов.

Алгоритм внедрения бережливого производства с помощью TeamStorm

Визуализация незавершённой работы

Для выявления узких мест в рабочих процессах важно визуализировать задачи. В TeamStorm это можно сделать с помощью настраиваемых дашбордов, которые позволяют отслеживать статусы и прогресс работы. Инструменты визуализации включают:

  • Индикаторы приоритета задач, которые помогают увидеть, какие задачи требуют немедленного внимания.
  • Фильтры по срокам выполнения, позволяющие выявить просроченные задачи.
  • Теги и метки, которые можно применять для выделения задач, требующих особого внимания или находящихся в застое.

Оптимизация рабочего процесса

Ограничение количества задач, которые одновременно находятся в работе, является ключевым принципом Канбана и Кайдзен. В TeamStorm можно установить лимиты для количества активных задач на каждом этапе процесса. Это помогает:

  • Предотвращать перегрузку команды и обеспечивать сфокусированную работу над задачами.
  • Ускорять выполнение работы, так как сотрудники меньше распыляются по разным задачам.

Рефлексия с командой

Регулярные ретроспективы и анализ эффективности работы — неотъемлемая часть Кайдзен. TeamStorm предлагает инструменты для сбора обратной связи и аналитики:

  • Встроенные таймеры для отслеживания времени, затраченного на каждую задачу, что помогает анализировать продуктивность.
  • Автоматические уведомления о статусах задач, благодаря которым можно оперативно реагировать на изменения в рабочем процессе.

Использование TeamStorm позволяет не только улучшить существующие процессы, но и создать основу для постоянного совершенствования работы команды.

В итоге, философия Кайдзен демонстрирует свою ценность через постоянное стремление к совершенству, которое трансформирует каждый аспект бизнеса. Этот метод позволяет компаниям не только выявлять и устранять недостатки в своих процессах, но и создавать культуру, в которой каждый сотрудник становится участником инновационного процесса. Поддерживая постоянные мелкие изменения, Кайдзен ведет к значительным улучшениям в производительности, качестве и общей эффективности, обеспечивая стабильный рост и конкурентоспособность на рынке. Таким образом, принципы Кайдзен могут служить надежным фундаментом для долгосрочного успеха любой организации, стремящейся к непрерывному улучшению и развитию.

Мы искренне верим, что наша статья и рекомендации будут тебе полезны в оптимизации общения и процессов внутри команды. Присоединяйся и развивайся вместе с TeamStorm.

Похожие статьи по теме

Обзор бесплатных инструментов для контроля задач в 2025 году

Обзор бесплатных инструментов для контроля задач в 2025 году

В 2025 году управление задачами становится еще важнее для продуктивной работы. В этой статье мы рассмотрим лучшие инструменты, которые помогут эффективно оптимизировать работу команды

Дарья Васина
Должностная инструкция: роль в компании, цели и основные принципы структуры

Должностная инструкция: роль в компании, цели и основные принципы структуры

Объясняем, как правильно составить должностную инструкцию, её роль в компании, цели и основные принципы структуры.

Дарья Васина
Организация дня: как правильно составить и поддерживать режим

Организация дня: как правильно составить и поддерживать режим

Рассматриваем способы составления рабочего и личного расписания, управления временем и поддержания дисциплины для улучшения ежедневной продуктивности

Дарья Васина
Как сказать «нет» на работе: Эффективные стратегии отказа без чувства вины

Как сказать «нет» на работе: Эффективные стратегии отказа без чувства вины

Рассматриваем способы установления здоровых границ, эффективной коммуникации с коллегами и руководством, а также методы сохранения уважения и гармонии в рабочем процессе, не уступая на личных принципах

Дарья Васина
Что такое бэклог и зачем он нужен: основы управления задачами

Что такое бэклог и зачем он нужен: основы управления задачами

Рассказываем, как правильно составить бэклог, какие задачи в него включать, а также почему он является важным инструментом для планирования и организации работы команды

Дарья Васина
Как организовать рабочее место для максимальной продуктивности

Как организовать рабочее место для максимальной продуктивности

Организация рабочего места — ключевой фактор, влияющий на продуктивность и общее самочувствие во время работы. Обсуждаем ключевые аспекты, способствующие созданию эффективной рабочей обстановки.

Дарья Васина
Техника Помодоро: как правило 25 и 5 помогает лучше управлять временем

Техника Помодоро: как правило 25 и 5 помогает лучше управлять временем

Техника Помодоро — это простой, но эффективный метод тайм-менеджмента, основанный на чередовании 25-минутных рабочих интервалов и 5-минутных пауз. Такой подход помогает сосредоточиться на задачах, избегать отвлечений и предотвращать переутомление

Дарья Васина
Что такое цикл Деминга (PDCA) и зачем он нужен: разбор этапов

Что такое цикл Деминга (PDCA) и зачем он нужен: разбор этапов

Цикл Деминга, или PDCA (Plan, Do, Check, Act), — это метод непрерывного улучшения, широко используемый в управлении качеством и бизнесе. Рассказываем, как цикл Деминга помогает компаниям и командам работать более продуктивно и устранять недостатки в процессах

Дарья Васина
Этапы управления проектом: 5 ключевых стадий для оптимизации рабочего процесса

Этапы управления проектом: 5 ключевых стадий для оптимизации рабочего процесса

Управление проектом — это комплексный процесс, состоящий из нескольких ключевых стадий, каждая из которых играет важную роль в достижении успешного результата. Рассмотрим основные этапы, которые помогут оптимизировать ваш рабочий процесс.

Дарья Васина
Управление проектами: Как это работает и что важно учитывать

Управление проектами: Как это работает и что важно учитывать

Управление проектами — это процесс планирования, организации и контроля ресурсов для достижения конкретных целей в установленный срок.
Наши советы помогут создать структурированный подход к управлению проектами, обеспечивая высокую вероятность успешного завершения.

Дарья Васина
Дарья Васина

Дарья Васина

Проверенный Проверенный

Дарья — эксперт в международном и локальном маркетинге, с опытом работы в финансовом секторе, сфере заказной разработки, информационной безопасности и создании ПО. Профессиональный путь включает работу в таких компаниях, как Group-IB, Wallarm, VK и TeamStorm